作为领导，需要弄清楚自己的下属的需求。根据需求层次理论，领导做出相应的激励:
1.生理需求，活着。有发工资，能解决温饱问题就好。对于这种员工首先要满足其工资的需求，以工资提成作为其激励点。
2.安全需求，活着不够，至少不用担心随时被炒掉。
对于这种员工最重要的是安全问题，不经常炒鱿鱼，也不把干不好就滚之类的话挂在嘴边，让员工有安全感。
3.社会需求，人都是群体动物，需要融入组织。
领导可以在节假日/员工生日等组织集体活动或团建活动，让大家尽可能都参与进来，增进感情，使大家都有归属感。
4.尊重需求，人人平等，凭什么领导就要高人一等。
领导需要保持足够的涵养，不随便骂人，控制情绪，不出口伤人或冷暴力。
5.自我实现的需求，每个人都有自己的目标，如果目标一致，就能让员工用尽全力。
领导尽可能了解下属的需求和目标，在共赢的前提下为下属创造条件实现目标。
作为员工，首先需要弄清楚自己的需求，遇上变革型领导，可以与领导沟通并表达自己的需求。
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本文标题：【2018-10-15根据不同的需求激励员工】Jennifer
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