001问题的性质
按问题的发生情况来说，一般分成两类：经常性问题和偶然性问题。
要注意的是，有一些看似是偶然性问题，实质却是“经常事件”。
002不明显的“经常事件”
某一特殊情况下偶然发生的“经常事件”和首次出现的“经常事件”。
考虑问题的时候，将该问题假设为“经常事件”，就能减少临时的决策。
003问题的边界条件
这次的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？
边界条件说明的越清楚、越精细，则根据作出的决策就越有效。
004理性思考
可以把现状、问题和想要达成的目标，一一列出，然后，进行对比、分析和思考。
005“正确”的决策
为了容易让别人接受，总是会过于担心别人的看法，而提出“很安全、很保险”的折中办法来，但往往效果不佳。
006 TEC架构法
澄清问题、确定自己要解决的核心问题；让大脑放松，想象出尽可能多的可能性和线索，把它们逐一记下来；从这些记录之中，筛选出能用的，进行下一步的分析和推理。
007化决策为行动
一项决策，如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只能算一种意愿而已。
008在会议中培养决策力
把会议中提到的任务写下你内心认为的执行人，与实际安排的执行人进行对比、分析，进而培养自己的决策力。
009重视反馈
没有反馈，你永远不知道你做出的决策执行的结果如何。
010亲自检查
最有效的反馈是，自己亲自去检查决策的执行情况。
参考书籍：《卓有成效的管理者》
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