企业的薪酬结构是否具有驱动力，很大程度上决定着企业人员的稳定性。那么，对于不同岗位、不同级别的员工的工资，应该如何设定不同的薪酬结构呢？在我薪看来，薪酬无非也就这十级！
十级薪酬结构
一级薪酬结构：
固定工资
适用于：基础岗位的事务性工作者，如保洁、保安
二级薪酬结构：
固定工资+绩效工资
适用于：职能部门、行政部门、一些事务性岗位
三级薪酬结构：固定工资+绩效工资+奖金（含利提，销提）
适用于：上山型岗位、业绩部门，同时研发岗位、生产岗位
四级薪酬结构：
固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红
适用于：项目型团队、事业部、销售团队；
五级薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红
适用于：公司关键人才、各部门负责人
六级薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红+超产奖
适用于：公司高管，且以快速占领市场或减少能耗、增加管理成熟度为导向
七级薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权分红/湿股激励
适用于：公司管理成熟度相对完善、高管职业化素质达到一定阶段、公司有扩张人才需求或上市需求
八级薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权分红/湿股激励+股权激励
适用于：公司有清晰的战略规划与人才需求，同时，以解放老板为导向
九级薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权分红/湿股激励+股权激励+高职务福利保障
适用于：企业相对稳定，战略调整幅度较小，企业经营年数较长，同时，以公司核心人才带领团队为导向的企业
十级薪酬结构：
固定工资+绩效工资+提成（含利提、销提）+岗位分红/部门分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权分红/湿股激励+股权激励+高职务福利保障+安全退休计划
适用于：企业相对完善，且有中长期战略规划，员工在公司工作年限较长，同时公司的人才较高端
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