这样学习，不强大都不行

这样学习，不强大都不行

有的人每年只读一本书，有的人每年读了很多书，无论一本还是很多本，我们判断读书对其生活的影响，不仅仅是读的数量，而是所读之书是否真正给生活带来了不同？

《这样读书就够了》的作者赵周告诉我们，知识不仅仅是被学到的，而是要被运用的，当学到的知识用在实处，对工作学习生活带来真正的改变，学习的价值才得以更好的体现。

赵周原来就职于阿里巴巴，从销售到培训直至自己创业，都没离开过讲课，在讲课的过程中，他发现一个问题，大部分成年人缺乏把知识转化为行为的能力，于是他深入思考和研究，终于找到适合不以考试为目的的成人学习的方法。

1.端正一种态度——主动提问的姿态

学习态度的正确打开方式，便是主动提问。学习力是一切能力的基础，提高学习力，首先要学会提问，提问的方式、范围和效果，直接影响事态的发展。

提问姿态1.把“为什么”换成“如何”

问“为什么”是在向对方讨说法，要答案；问“如何”是在反思，自我探寻。

举个小例子，如果我们被领导降薪，一种问法是，为什么我的薪水被降了？另一种则是，我是如何工作导致这样的结果的？

如果你是领导，员工的哪种提问会让你感觉舒服呢？

我们需要记住的是，比答案本身更重要的是深化提问。

提问姿态2.把问题提高一个level

把对单一指向性的描述变成范围性描述。比如，你为什么不喜欢我，换成，你喜欢什么类型的女生？

这样的提问能够帮助我们精准的分析事物，而不纠结于某一点。

2.教你一个方法，便签学习法

便签学习法需要的学习工具再简单不过了，三张便签、一张指示便签和一支笔。接下来，我们看看这三张便签是怎么在学习中发挥作用，并将学到的知识指导工作生活的。

拿个演讲类书籍为例，第一张便签标记为I便签，阅读时写下这本书中你认为对你有用的内容。

注意，要用自己的话写，不是书中的原话。如书上说，演讲是一门艺术，你在便签上记录的内容可以是，演讲需要很多技巧。

第二张便签标记为A1，当你读到一些与你有关的内容时，记录具体内容，比如，读到XX这里让我想起小时候的班会，主持人突然请我上台发表一下感受，我傻站了半天一句话也没说出来……

将A1贴在I便签旁边，然后思考问问题，问自己，当时是如何让自己处在尴尬地步，不能表达的？

在A1附近再贴上第三张便签A2，即现在的工作中可能会遇到的事情，规划出实施的具体目标和行动。

将三张便签连接起来，理一下思路是这样的，当读到某句话时（I），让我们想起了曾经自己的经历（A1），它告诉我们自己过往犯的错该怎么纠正，刚好近期的工作又有类似的场合出现，我们可以做哪些规划以期赢得更好的结果。

比如本月20号，由你主持某个会议，这时的A2可以这样记录：目标：完整呈现早会内容，不紧张。行动：19号准备好早会内容，并演练五遍，20日提前十分钟到会场，连接好电脑……

然后贴一张指示便签，告诉自己这页有便签，看完一本书以后，将所有的便签拿出来，贴到冰箱上，逐一落实A2的计划。

这个方法不仅应用于书籍，也可用在公众号的某篇文章，也是同样写上三张便签，这比单纯收藏一篇文章获得的收益要多得多。

3.构建一个体系——个人知识体系

在这知识碎片化的时代，我们看到或读到很多零散的知识，一会觉得这个有用，一会觉得那个讲的对，但这个和那个确是相反的意见，我们就如墙头草，风来随风倒，不能像大树一样，把自己的知识仅仅抓牢。

所以我们更需要的是构建一个属于自己的知识体系，不是知识体系就一定能起到作用，而是自己的体系才是最重要的。

林语堂说某些中国人“得意时信儒，失意时信道，绝望时信佛”，就是没有自己知识体系导致的。

还是从例子说起，如果你是公司的一名销售人员，该怎样搭建自己的知识体系呢？

先从问题出发，找到自己工作中目前遇到的问题，如拜访客户时开场白说的不够好。问问题，我该如何说，客户才会听呢？可以问自己，问领导，问同事，问网络，问书籍等等。

探寻的结果是，每个人个性不同，不能用同样的开场对不同的人，所以可以将每一类型客户运用对应的开场白都整理出来，待下次拜访客户时使用。

第二步将碎片知识转化为生产力。

销售的过程中除了开场白，还会遇到产品的理解，客户接受的程度等各种问题，我们又去深挖这些问题背后的原因，并整理出来。

慢慢的我们的几条知识主线呈现出来，话术线，问题线，产品线……通过总结，把各种散开的知识点连成线。

最后一步，为了提升能力，又去阅读了很多销售书籍，比如《影响力》，把自己的销售再次提升到心理学层面。

也就是把线性的知识填充更多的横线，组成网格，横线知识来源于这一领域的经典书籍。

至此，我们的个人知识体系大树已经初具模型，所有的分支汇总成一个主题就是销售能力。你可以在自己的体系里随用随取，也可以不断修正，还清楚知道自己哪里需要继续补充枝叶。

如果你愿意，可以再填写一些其他的内容，比如健身啊，美食啊，育儿等作为与客户沟通的谈资，也会让客户高看你一眼。当然，这并不是要面面俱到，只要够用就好，你只需要高精尖在一到两个领域即可。

总结

其实，你有没有发现，这三部分是渐进的关系，先学会提问，找到自己问题的症结，然后用便签找出自己对应问题可以提升的具体目标，最后将每一个提升的目标慢慢累积起来，构建出自己的知识体系。这样一路学下来，你不强大都不行！