人的个性是自然赋予的，是人与生俱来自然的个人精神符号，这个符号绝对是独一无二的。个性是灵感与灵性的潜能，永不枯竭的精神来源与动力，个性适度得到张扬，就是拯救生产力和创造力。
一些团队的管理者们，缺乏有效的现代科学管理方法，其中最容易犯的错误，就是习惯性单纯地认为，不磨灭人的个性，不去改变人的个性，不把人驯服得乖乖听话，不让人服服贴贴，团队就没法带就会乱套。没有灵魂的管理方法，管理变味被搞成了整理，管理是让人的潜能激发出来，而整理是认人机械地按步就班，看似一字之差，结果却大相径庭。
开会上来就是一番一本正经的说教，说者唾沫星子满天飞，听者睁着眼睛昏昏欲睡。为了给管理者一点面子，听者唔唔嗯嗯应付着点头，一副心领神会熟记于心的样子，实际是心里一片茫然一脸懵逼。转身就打着哈欠闭目养神去了，废话连篇不着边际听着心太累了，为了表示对管理者的尊重，不显得辜负了管理者的一番苦心，还假装是在闭目沉思谋划方案。
团队管理者们的威信好像是建立了，自恋的管理者们魄力好像也有了，然而把整人当管理方法，把自恋当成了实际能力，除了枉增大家无形的压力，一点实际作用都没有。一个没有个性没有生机的团队，除了不动脑筋只会抄作业，几乎没有任何潜在的创造力，自然就产生不了什么像样的价值。
设立的条条框框过多，绕来绕去的管理者自认为高明，大家为了交差完成任务，都会求量不求质充抵业绩。看起来大家都天天忙得团团转，实际是根本没有效率，优质的业务几乎玩不转，滥竽充数的业务被求来，自欺欺人最后空欢喜一场。
江山易改本性难移这句老话，放之古今中外都是真理。人家老娘都没有办法按照自己的意愿，生出标准个性的子女来，外人还能再进行二次改造？可以说只能顺其自然进行协调，不要企图让人脱胎换骨进行改造。知人善任把人放在合适的位置上，谋人选人因人而异，让个人的个性潜能优势得到发挥，才是正确的方法选择，有些天赋和能力，不是完全靠后天就能培养的，就算能培养也没有性价比。
定目标有方向而没有方法，完全依靠施加压力推动运转，是管理的另一大误区。制定的规章制度，就像布置的小学课外作业，限制时间完成交卷，而不像一个完整的齿轮传动互动系统。其原因就是管理者不懂什么叫做管理，认为管理就是发号施令，下属只要按指令完成任务就可以了。
一个坚强有战斗力的团队，就是各种个性融合而成的灵魂。管理者不懂得如何尊重别人的个性，把下属当提线木偶，火车跑得快慢只能依靠自己带，管理者呕心沥血有心无力愤愤难平，下属缺乏存在感没有抓手，难以施展自己的长处。
给同事下属一人一个责权利的舞台，可能比强制合用一个大舞台，总体的效能创造性空间更大，更具有生机活力，什么事都想掌控在个人手上，结果可能会事与愿违，业务生态和资源会变成一潭死水。人事结构倒不至于失控，只要不差钱按时发工资就行，反正朝九晚五人浮于事，但活力系统极易崩溃！活力系统崩溃之时，就是团队解散之时！
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