自媒体人必看的价值思维

自媒体人必看的价值思维

昨天一早，就被叫去开会，老板要求开始制定2019年的年度规划。这个事，每年都做，而且会做很多版次，再不停的修改，直到最后老板认可。

那年度规划主要思考什么呢？今年与往年有一点不同，除了做什么产品，做多少营收，市场份额，成长比例，成本降低多少外，还新增了服务价值的规划。

每个单位存在的价值，每个人存在的价值都是因为有人需要这份价值，为什么别人会找你，也是因为你能为他提供他想要的最满意的需求体验。

现在市场竞争中，已不单单是实体产品的竞争，还有服务价值的竞争。

而关于价值的思考，不是只有CEO,而部门主管，甚至每个人都应该思考的。

我们每个人，都是独立的个体，职场上，我们是员工，要与同事进行绩效竞争，你凭什么比别人绩效好，不是你性格好，而是你能为老板带来比别人更优的价值，比如你做事勤快，专业度够强，执行力更好，格局更高，思维更敏捷等，这些都符合老板要求，甚至超出老板的要求，又比别人强，当然会得到赏识与机会。那在家庭中，我们是儿女，是父母，是兄弟姐妹，我们一样需要为家庭带来价值，才能得到尊重与地位。比如你与孩子在一起的时间，会体现在孩子与你的亲近程度，你为家庭的重大改变做了多少努力，会体现在你的家庭话语权上。这些都是价值的体现。

而在这个全媒体时代，每个人都是一个品牌，那么你能为别人带来什么价值，你的文章，你的产品能为别人带来什么独特的体验，也是你价值的体现，这也是产品思维。

我们无论经营什么，比如人际关系，职业生涯，自媒体，甚至家庭，先思考你能带来的价值，再来进行规划，会事半功倍。

而很多人没有思考，就蒙着头干，不管你写的文那些人会看，你能给别人带来什么，为什么选择看你的，只管想到什么就写什么，当然不会得到很多关注与认可。你是否也在这个坑里不知道怎么出来呢？

我们每个人都是一款产品，你想要怎么打造，先看你的价值定位，再看你运营，这是一种思维模式。

价值定位前，先问几个问题:
1.你的产品面向哪些人？
2.这些人都聚集在哪里？
3.他们最需要什么？
4.市场上提供这样的产品或服务的机构或个人有哪些？
5.别人有什么特点？（别人的价值提现在哪里)
6.你的产品与别人比较，有什么优势？

问了以上几个问题后，自然就有方向了，对产品定位与产品打磨，及后续的推广打好基础。

所以价值才是一切结果的输出，没有比别人更优的价值，注定只能默默无闻。

自媒体人必看的价值思维