【书籍】《探寻式领导》
【题目】学会提问，成为一个优秀的领导者。
【字数】702
现在我们这是一个不缺答案的世界，如果你有答案，如果你想找一个答案，那其实在网上在知乎上甚至是在APP上你都能找到，但是提出一个好问题就会发人深省。
第一、为什么要用提问的方式进行领导？
之前有一本书的名字很有趣，叫《别让下手的猴子跳到你的背上》。这个书名很长，但是这里面讲到的一个问题，在这本书里面也有讲到，，下属给你回馈一个问题，或者下属搞不定的时候，他就会把这个问题扔给你，当你去积极解决，积极处理的时候，积极给出行动指令的时候，那么下属就不再对这件事情负责，反而下属的事情成了你的事。
作为领导者一定要想清楚自己的角色是一个引导者，是一个赋能者，那么就要让下属自己去学会判断辨析，让他自己做决定，主动权还是在员工的手中。
第二、怎样能提出一个好的问题？
其实有的时候我们理解事物有两层不同的方面，一个叫表层理解和深层理解，知道这件事情是什么一件事，这是一种表层的理解，但是知道这件事情背后的原因和这件事情所要表达的信息，它背后的意图才是深层的理解。
如何提出一个好问题呢，对于我们来讲，我们就要把握事情的本质，能够对于提问有效的进入深层理解的模式中，书中呢有两个介绍就是如何是否是赋能他人还是消耗能量，这里面如果能把问题直指矛盾直指核心，那么在提问的时候一定会给别人更多的能量，让别人知道该怎么去做。
第三、如何把好问题变成工作的生产力？
先要学会倾听，然后再去积极的进行后续行动，这两点并不矛盾，而且是相辅相成的，先倾听就是把所有信息把握住，不去，盲目的做决定，然后再根据团队一起共创，力争而合完成所要交付的任务给那些回答的人和反馈的人，最好的回报。
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