老刘今天和四大金刚一起开双周汇报会。
小天最后一个发言，他提到最近合适候选人的数量一路走低，导致招聘效率难以提升，小天将之归因为雇主品牌吸引力下滑。
听到这里，老刘问大家“大家怎么看待雇主品牌这件事？你们认为谁应该为雇主品牌的建立负责？“
小天抢先回答“老板，我记得你说过，招聘流程对雇主品牌的影响最为直接。”
大罗也说“员工的培养和发展，对公司品牌有着重要的影响。”
曼迪举手道 “但是如果我们员工关系处理不当，也会出现问题啊！现在社交媒体那么多，员工一不开心在上面讲几句，公司的形象肯定受影响
。”
汪洋等大家说完之后，才慢慢悠悠接口“薪酬或福利不到位或是不正规的话，也会影响公司评价，所以我觉得建立和维护雇主品牌是我们大家的责任。
老刘说”很开心大家能清楚认知到自己的工作对雇主品牌的影响。但是，你们的答案里还少了一个关键人物，非常关键。”老刘竖起食指。
曼迪叫了起来“是莱利，我们的CEO！他的公众形象直接代表着我们公司！”
“这个答案，对也不对。还有谁？”老刘看着在场的各位。
“老板，什么叫对也不对，难道还有人比莱利更能代表公司？你别说那个人是你哦。”
“是我也不是我。“老刘故弄玄虚。“其实这个人，不是一个人，而是一个身份，曼迪刚刚也提到过。这就是公司的所有员工，他们向任何人提起公司相关的事情，都是对雇主品牌的建立，维护或者摧毁。”老刘一脸严肃。
“但是我们没有办法控制每一个人的言行举止啊？！”小天表示反对。
“我们确实没有办法控制，但是，我们可以尽我们所能，让尽量多的员工认可公司，爱上公司。”
“但是，做这件事之前，我们应该对雇主品牌的价值和意义达成一个共识。”
汪洋不急不缓地说道“雇主品牌是把很多抽象的东西整合在一起，形成公司形象，通过它可以让内部员工和外部的人更好地认识我们的文化，愿景和价值观。基于这些认识，可以让员工更好地融入企业，让外部的人认可我们，当这种认可达到一定的程度，
他们可以成为我们的顾客，甚至加入我们，成为我们的同事。 ”
老刘一脸满意。
“但我更想知道，既然雇主品牌是每个人的责任，那么业务部门在其中应该扮演什么角色？”
“好问题，雇主品牌除了汪洋说的那些，我们的业绩，生意手法和模式也是雇主品牌的组成部分。所以业务部门的主要任务，是遵循公司的价值观，把业绩做成顶尖，同时配合我们的项目提高公司凝聚力。然后身为HR，我们要做的，是确保公司在管理内部员工，接触外部人员的时候，都凸显我们的雇主品牌形象。当我们双方都有建树的时候，就会形成良性循环。”
大罗补充道“老板，如果说公司业绩或产品都不是很好，那就算HR多么努力，我也不认为我们的雇主品牌会有吸引力。”
“大罗提的这个点很有趣。如果公司业绩表现不好，确实很难产生吸引力，因为没有人会想加入一个夕阳企业。这时作为HR，我们能做的，应该做的，是在推广公司时，多分享我们的愿景和发展方向，毕竟每个企业都有起伏，关键要看有没有未来。没有一间公司一开始就能跻身世界500强，即使那些出尽风头的新兴企业，一开始的业绩也不会一飞冲天。大家都是拟定愿景后，一步步发展起来的。关键是你前进的方向是否充满光明和激情，只有这个前提明确了，才能够通过雇主品牌去吸引想吸引的人才。”
“这个有点难。我面试时经常碰到进不了市场领先公司，才考虑第二梯队的候选人。”
汪洋这时说道”我认为在这种时刻，公司就要两条腿走路，第一，把业务的未来和发展方向更好地分享，无论是对内还是对外。第二，当我们接触到对我们公司有兴趣的人，我们要让他们更清楚地了解这些，并借着他们口口相传，帮助公司品牌的建立。“
“所以在建设和维护雇主品牌这件事情上面，我们每一个人责无旁贷，都肩负了一个很重大的责任，我需要大家加大信心，把它做得更棒更好。现在我们来头脑风暴一下，未来18个月的时间，我们可以做些什么来提升我们的雇主品牌？”
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