此文承接上文-第一性原理（上篇）：方寸之间洞察宇宙大千变化。如若未看，可点开连接查看。
即便是与我们最熟悉的事物，我们与它同样也有着无限的距离。正是因为这距离，我们才能看到它们在大地上呈现的参差多态和无限可能性。——题记
在美国，由于各种政治或社会原因，NASA实际上要靠私人公司发射火箭。波音和洛克希德马丁联合成立的ULA是最大玩家之一。
在2015年，ULA每次发射火箭需要问NASA要价3.5亿到4亿美元。
这价格在SpaceX创始人埃隆马斯克看来太高了。
埃隆马斯克说：行业里有一个习惯，就是把什么事情都外包，而外包公司会把订单再进行外包，等到实际干活的人那里——比如那些实际在切割金属、制造零件的供应商那里——中间已经有四五层的中间商了。而每层刮掉一笔利润之后，最后的采购成本就会非常高。
埃隆马斯克认为这过高的成本实际上绝大部分是来自于中间的协作成本。如果这些外包协作成本能够大幅降低，那么火箭的发射成本就会无限接近于其物理成本，那么火箭发射成本就会大幅降低。因此，SpaceX公司自行生产绝大部分火箭材料。他预计未来随着技术水平的提高，成本可以降低10倍左右。
这就是埃隆马斯克的基于他的第一性原理—-物理学思维所进行的颠覆式思考。这让他摆脱了行业惯例约束，扔掉了历史包袱。
01 空杯心态，破而后立
很多时候，限制我们不是外在环境，而是我们自己的成见。
我们让自己内心注满水，从而无法再装进新的源泉。
ULA的员工早就习惯了过往的生产协作方式，因此他们觉得当下的模式就是理所当然的。
这些生产协作方式不但在外在呈现出一种固化的形式，更是在组织的心中形成了一种僵化的认知模式，成为组织的舒适区，成为组织的惯性。
真正可怕的不是被遮住双眼，而是被成见遮住了心灵。后者是无形的，很难觉察。
二战”时有个故事。一位将军去视察部队训练，发现部队训练时有一个共同的情况：大炮旁有一个操炮手，还有一个装填弹药的，但总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下却啥也不干。
他问过后得知：这是老规矩，几百年来，这儿就有这样一个人。
后来，他才知道在拿破仑时代，按照马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，不让马受惊，防止大炮发射后因后坐力产生距离偏差，减少再次瞄准的时间。而现在大炮基本已经实现自动化了，自然不再需要这一角色了，但没有及时调整，便出现了不干活的士兵。
我们所看到的万事万物的呈现状态，都是历史因素长期累加的结果。
ULA的高成本生产协作方式如是，不干活的士兵也如是。
存在都有原因，但不代表都是合理。
我们要做的就是时刻保持空杯心态，摆脱历史包袱，去除成见，敢于打破常规，重新立法。
02 立足第一性原理，坚如磐石
虽然我们要保持空杯心态，像初学者似的没有成见的去看待世界，但这不意味着我们就要扔掉所有。
在现实中，总有那么些硬约束是我们无法剔除的。
而这最根本的不可删除的因素就是我们的第一性原理。
比如，埃隆-马斯克的物理学思维，这是百亿年来约束大千宇宙的不变规律。他可以去降低协作成本，但是却无法显著降低火箭器材的物理成本。
比如，亚马逊的贝索斯的多快好省原则，这也是人类普遍的心理需求。很难想象会有人跑去和贝索斯说：hi，杰夫，你可不可以在亚马逊上卖的东西少一些，物流慢一点，质量差一些，价格贵一点？
同时，第一性原理虽说是一种约束，但何尝又不是一种反哺的力量？
它是我们打破历史包袱后，所立的磐石。
埃隆马斯克和贝索斯以智慧的方式顺应了第一性原理，从而取得了巨大成功。
那么我们如何找到第一性原理呢？
我们要去一层层拨开万物呈现的表象，最终找到那个最根本的原理。
在这一步中，我们可以应用“奥卡姆剃刀”原理：如无必要，勿增实体。只要不影响事物存在的因素都剔除，只留下那个唯一决定事物存在的根本因。
贝索斯的亚马逊电商平台中很多要素都可以剔除，比如是全部自己私营，还是引入外部商家，是线上卖，还是线下卖…
但是人们多快好省的需求不可剔除，如果人们没有这些欲望，那么人们就自给自足好了，还用什么相互交易。既然连相互交易都没有了，那么亚马逊这个电商平台还有什么存在意义？
04 多元重构，合力赋能
当找到了第一性原理后，如果我们想要运用它铸就巨大的成就，那么我们需要结合多种多样的要素重新构建它的呈现形式，让这多元的要素为它合力赋能。
查理芒格在复盘可口可乐的发展过程时，认为可口可乐如果想实现非常伟大的成就，完成万亿市值的艰难任务，只靠单一要素是不够的。
可口可乐需要多元化的要素，需要跨学科力量的注入。他提及了心理学，经济学和战略管理等领域的思维模型。
比如，在心理学中，生意的本质是通过产品创造并维持消费者的条件反射。商标和品牌形象是触发条件，而消费者买和喝是反应。
操作性条件反射是一种创造条件发射的方法。
操作性条件发射是指通过给予某种行为以强烈刺激，来强化该行为。根据操作性条件发射原理，我们可以通过提高饮料营养价值，增加刺激物（如：咖啡因和糖），赋予饮料解暑效应等来增加刺激。这样可以强化人们饮用行为，从而增加消费者粘度。
（ps：芒格对可口可乐的具体复盘，可看下文）
最伟大投资家的智慧 ———如何用超级简单的普遍观念打造基业长青企业
当然，跨学科的思维或力量不仅仅上述几个领域，还有数学、物理学、化学、工程学、生物学、哲学和技术等等。
如果我们只掌握了单个领域知识，我们手上能够动用的力量就非常有限。同时，我们看到世界的视角也就可能非常狭隘。就像是我们手上有个锤子，就看见什么都当做了钉子。但那可能是个玻璃水杯。
世界中复杂困难现象是诸多力量共同驱动的，因此，单靠某个学科的力量是不足以理解世界的本来面目。
就像可口可乐的成功本身就包含了跨学科的力量。
04 无限的距离
著名奥地利诗人里尔克说：即便是最亲密的两个人之间也有着无限的距离。而正是这个距离让我们可以看到对方映衬在天际中的全貌。
这里可以补一句：即便是与我们最熟悉的事物，我们与它同样也有着无限的距离。正是因为这的距离，我们才能看到它们在大地上呈现的参差多态和无限可能性。
它们之所以丧失了可能性，是因我们先给自己背上历史的包袱，自置于认知牢笼。
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