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听了罗胖的讲演，忽然发现做产品的时间越长，我越来越觉得如果要形成一套好的产品哲学，就得摆脱思维的束缚，人性的弱点，人都喜欢从自己的角度去考虑问题，而产品偏偏就不能从自己的角度考虑问题，而是第一反应是从用户角度去想，用户的思维定式是怎么样的，这个就是普通的产品与顶级产品之间的鸿沟。当然，这个理论也只是一个路标。克服人性弱点，你就能先人一步。
用户至上
随着互联网的来临，越来越多的人开始用用户，而不是客户，这两者的区别是什么？我简单总结起来，用户有几个特征。第一，用户不见得向你掏钱，更重要的就是用户经常性的用你的服务或者产品，这些是用户的条件。而客户是一次性的买卖。只要你占有了用户，后面的牌就是胡打胡有理，用户是互联网的基础，没有用户，何来连接，没有连接，一切商业模式都无从谈起。
那什么是用户的基础呢？是产品。产品是核心，是聚集用户的载体。
用户比客户值钱。举个最简单的例子。电视，现在的电视不会再以硬件配置作为最大的筹码，开始走向服务，走向软件收费，游戏，视频，甚至电话，电视很准确的诠释了如何把客户变成用户的过程，只有牢牢的掌握了这些用户，你的企业才会在互联网的浪潮中继续前进。
如何找到好的产品。必须满足三个条件：刚需，痛点，高频。
判断一个产品有没有价值，有多大的空间，问一问，它是否满足 这三个条件。
很多已经成功的公司会误导我们，他们的用户基数已经很大，胡打胡有理，放个屁都是香的，对于我们创业公司而言并没有多大的借鉴意义，因为你这么做你就是作死，我们应该去研究的是它在我们这个阶段是如何起家的，刚开始的产品是如何做的，这个才有借鉴意义。
强大如脸书，在刚起家的时候做的是一个评论校园女生照片的屌丝应用。但是契合了当时哈佛男生的痛点—异性社交和猎奇。
一个产品如果两句话说不明白，说明这个产品是坨屎。
产品，尤其是2C的产品，必须做到一见钟情才有活下去的可能。用最简单，最有力的点打动用户，接下来用尖叫，体验来留住用户。日久生情。
防火防盗防伪需求。
伪需求是产品经理世界里的一个魔鬼，不管来自哪里，一定要打起十二分精神，问一问自己，这个需求是不是伪需求，最近笔者就碰到一个，要做家长在教育产品中与学生聊天的功能，这个需求就是一个伪需求，没有应用的场景啊。
产品经理学学如何卖面膜，或许能学习到如何了解用户心理。
小白模式——人欲即天理
你怎么想不重要，关键是用户怎么想，你要找到用户戴的那幅眼镜，在那幅眼镜下用户会看到什么，想到什么，想要什么，这个是成功与否的关键。
世界没有完美的产品。
只有用户更看重的部分。在不同的阶段，用户对于产品的关注点都是不一样的，这个要着重把握，苹果手机放弃了耐用，续航，赌在体验和设计上，他们赢了，在诺基亚的键盘满天飞的时候，苹果设计上的巨大优势让用户可以容忍续航上的不足，可能在90年代苹果出来的话会死的很惨，因为网络状况，人们对于手机的依赖等等条件尚未成熟，我相信乔老爷对于手机的想法由来已久，而他一直在等，在等待这个时机的出现，一举扭转乾坤。
总结：做产品跟做人一样，就是要克服惯性，变得不一样。
福利：私藏大厂内部使用产品需求文档，私信我直接赠送
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