2月23日晚，第一次参加拆书活动，前舵主李军带拆了两本书，他将两本书的知识联结了。分别是《卓有成效管理者》和《引导》两书片段。
大家先看看文字片段，先问问自己：
·这片段说的是什么？
·曾经做决策时用过某些步骤？
·设想以后如何使用上？
在这片段中，我已将每个步骤的关键词语圈出，如下为我的解读
·第一步是问题分类，将问题性质进行分析，是第一次出现的、偶发的、还是有经验的、重复发生的？
·第二步是寻找边界条件，就是找解决的判断依据，比如达到什么要求才叫解决了问题，问题的背景是什么，决策的前提是什么？其实就是定义愿景，在何种现状下想要达到何样的目标，从现状和目标之间寻找几条不同的路（多种方案）；
·第三步是方案对比，条条大道通罗马，更多的是要分析，哪条路可行，哪条路最优，需要作出何取舍（妥协、适应、让步）；
·第四步是拍板出可行方案，兼顾可行性，制定行动计划；
·第五步是反馈，是比较容易忽略的一步，在生产调试过程，验证方案的有效性是经常需要做的事情，制作一个方案，检验一个因素，定量试验减少误差……
以上就是这个片段的解读，因为对书没有系统阅读可能会出现的断章。有时也是文字表达的精准性，还有翻译误差都值得我们阅读时注意，需要我们切实多方查证。
拆页2，它可以是对上一片段其中一个环节的补充，毕竟上一个片段的内容其实是可以写成一本书的。
本页给出了在决策时的方法论，并明示了方法的优劣，毕竟没有完美的方法，只有适合的方法。
将以上两个片段化字为图（流程图）将思维导化成图，这样大家感觉如何呢？
其中我加入了《麦肯锡》的内容和个人补充（颜色说明如图）。
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