培训是批发式的解决问题，如果你不批发式的去处理问题，问题就会零售式的回来找你。
很多的老板、团队领导人，每天很忙碌、很辛苦，着着急急、急急忙忙的去解决很多的问题。
零星处理问题，很没效率
这样的问题解决方法其实是非常没有效率的，简单的来说，这种解决方法就是零售式的解决问题的方法。
培训不足、不良导致问题丛生
为什么员工或者是代理会有很多问题要问，就是因为没有清楚、明瞭、系统性的培训。导致基本的东西都不懂，公司说不清楚、产品说不明白、系统不会运作。
不懂，就要向上级去询问，上级就要花时间去回答，于是就把很多宝贵的时间都浪费在上课就可以解决的问题上面了。
找出答案，做成课件去培训
解决的方法，就是针对团队或公司所面临的问题，领导人花时间去研究，去找出可行的解决方案，然后把这些解决的方案做成课件，课件做完之后就去培训，培训到他们能明白、会做、会讲。
他们明白了、会做了、会讲的，问题就减少了，就不用什么事情都来问上面了。
培训是批发式的解决问题
透过培训，一次给50人，甚至是500、1000人上课。上完课之后，不可能所有的问题都解决了，但是起码解决了七八成的问题。
剩下的两三成的问题，再来做个别的处理，那就简单多了。
共同问题，开课处理
个别问题，个别处理；共同问题，开会处理。
总结来说，如果是个别性的问题，就个别处理就好了。
如果是大家都会有的问题；大家都可能碰上的问题；都可能发生的问题，那就开课处处理就可以了！
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