文│奇点 [ 内容节选自《渔说》，有删改]
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
图片来自《渔说》
欲胜人者必先胜己，要管好别人必须先学会管好自己。
管理自己不是在强调榜样的作用，榜样一一个管理者言行一致的表现，这里强调的是管理者自己必须卓有成效。因为管理者的成效决定了他所领导的部门和人员成效。
管理者的任务是通过自己的工作提高别人的成效。很难想象一个不能管好自己的人能够管好别人，一个没有成效的人可以帮助别人提高成效。
要管好自己，要让自己出成效，就要用好两种武器：时间表、SOP（Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序）。
小李飞刀是一把很普通的刀，但却是天下第一刀，关键不在武器本身，而是在于谁是使用者以及如何使用。
时间表是用来管理你最稀缺的时间资源，确保你将所思所想转化为实实在在的时间安排。这个武器让管理者把最稀缺的资源投入到最重要的事情上。
SOP是避开管理陷阱、减少低级错误、提高效率、像高手一样思考的工具，威力和价值不言而喻。
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