江小白是今年新入职的95后，年青、朝气、有活力、有冲劲，一直想成为职场精英，想赢得领导认可，一直在不断的努力！他在公司忠厚踏实，领导的任务都完成很好，人际关系也不错，对未来期望很高。
我是江小白
但职场不是一帆风顺的，江小白开始碰到职场中的困境了。事情是这样的，有一次领导在安排时间节点时，算错了江小白的提交文件时间，导致他的文件滞后，受到业主的批评。江小白觉得非常委屈，究其原因不是他的问题，但也不能跟领导横冲直撞。而且他还得给领导指出错误，因为接下来的文件时间节点都有错，需要进一步核实。明知是吃了哑巴亏，但要想把这件事情办好，提示领导的错误，汇报后期的改进建议，这可不是一般的“容易”。想渡过这个坎，江小白的头发都白了好几根。
人们常言给领导提意见难，故而古代有了以“直言善谏”而闻名的魏征。人都具有人性的弱点，谁也不愿接受别人的指手画脚，更何况高高在上的领导。贸然提出意见的后果，恐怕就是坐冷板凳了。
坐冷板凳
但是将正确的思路传递给领导，既有助于工作的开展，向领导展示自己的价值，也有助于提高自己的工作地位，变成职场红人。如果领导失误，是袖手旁观还是直言进谏？或者有一种方法，可以准确有效地传达想法？到底如何去做呢？
我有秘诀
近期，看了一本叫《靠谱》的书，作者是日本人大石哲之，他在咨询公司工作数十年，觉得咨询公司的工作技巧对其它行业也仍然适用，而且掌握了这些技巧后可以在工作中游刃有余。于是，他采访多位曾在咨询行业活跃的精英，结合他们实际的工作经验，从沟通、思考方式、资料制作、职业化素养四个方面，总结出30个工作技巧，于是就有了这本书。日本人写的工具书，一如既往的都是对于细节的描写运用到极致，即使是很简单、很基础的工作技巧仍写得非常详细，用很质朴的语言，很真实的案例，很容易让人理解。
《靠谱》
这本书里的工作基本功可以让你成为“靠谱”的职场红人。在职场中，“靠谱”尤为重要。职场上的“抢手货”，有三条路可以走：成为匠人、成为稀缺人才，以及做让人信任、靠谱的职场人。而我们一般人能努力达成的，就是第三条路。
我们常常听别人和我们说，“XXX实在不靠谱，有事情都不敢交给他做了。”我因为性格相对内向，刚开始参加工作的时候，家人总担心我在职场中混不开。后来事实证明，即便我平时话不多，也不擅长用嘴上功夫维系人际关系，但是领导都挺器重我的，因为我挺靠谱的。
江小白遇到的困境，其实可以用本书中一个“靠谱”的技巧来解决：提建议的基本原则“云雨伞”理论。
原文P71-72
在员工进入咨询公司第一年所学的知识中，特别容易理解，并可以马上掌握的就是云－雨－伞理论。
“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”
这其实就是对事实、分析和行动三者的比喻。
这是什么意思呢？
要区别事实、分析、行动
云代表“事实”。是用眼睛实际观察到的情况。谁都能看出来天上有没有乌云。
快要下雨，是从现状推测出来的“分析”。也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨这个分析。
最后是雨伞。也就是说从“快要下雨”这个分析得出带上雨伞这一“行动”。
进一步整理如下：
（事实）天空出现乌云
（分析）因为有乌云，可能会下雨
（行动）因为要下雨，所以带雨伞。
这个方法很好用，比如江小白可以这样做：
1. “云”先摆事实
首先，我们用客观数据进行委婉进谏，并指出问题是什么，这样对事不对人的做法才是该有的处事思维。
江小白到领导办公室，说道：“领导好，今天我晚交了3个文件，遭到了业主的批评。我下次努力把时间赶回来，希望不再出现类似情形，影响科室的名誉。”
不用指出领导的错误，而是用数据和客观事实向领导阐释今天发生的问题，并站在集体的利益上为领导考虑问题。这种方式更利于使领导放下防备，用心倾听。
2.“雨”分析原因
问题阐明之后，我们需要跟领导分析下问题出现的原因，以期达到与领导谈话的目的解决问题，这有利于领导反思，而不是一味的妥协认错。
江小白接着说：“我回到工位查了下时间规划表，按照表格我的文件不滞后。我想原因可能是咱们规划的时间与业主的不一致，还望领导帮忙审查，谢谢！”
如此说：A、给领导留足了颜面，没有直接指明是领导的失误；B、用“咱们”来阐释共同利益，让领导感知他是为了团队好，为解决问题而来；C、阐释了问题出现的原因，也洗刷了自己的冤屈。
3.“伞”行动方案
接下来，我们需要跟领导说明应该采取的方案。不论领导是否犯错，领导都喜欢做判断和选择而不是问答题。如果此时你跟领导询问怎么办，可能又会激起领导的怒气。当知道问题原因后，我们需要给出策略解决问题，这才是关键与核心。
江小白继续说：“领导，咱们目前可以采取两个策略。①咱们一起核算下时间节点，确保后面的文件时间不会出现问题，让错误终止于此；②我们去找计划控制部门，找专业人士帮我们再审定一遍。我的建议是第二种方法，这样可以避免我们自己疏忽犯错。”
领导听后，说道：“好，就按你说得办。人难免会犯错，但我们不要犯相同的错误。”
江小白给出两个方案，并指出方案的出发点是咱们，这样就减少了对领导的指责感。江小白还给出了分析方案后的建议，令领导容易抉择。接着就要计划下一步应采取的步骤，避免再次犯错。
江小白找到计划控制部门，将时间节点核对清楚后，跟领导说：“领导好，这次时间表没有问题了，给您留个备份。之后，我会三天前将文件提交给您，减少拖延及滞后造成的损失。若再次滞后，还望领导及时给予惩罚。”
江小白最后给出了下一步采取的步骤，并让领导协助监管，给予领导极大的尊重与权力归属感，提高了自己的工作成效。
职场红人
相信我们的职场人士掌握了这个“云雨伞**”理论，向老板"进谏"、给领导提建议，并不难！
而且完全可以超越老板的期望值，分分钟让你成为职场红人！
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