今天中午（8月17日）快1点时，雷军的公众号发了一篇《雷军:小米如何成功逆转》的文章，主要说的是在近日，亚布力中国企业家论坛的三十多位理事访问了小米公司的总部，并举办了一场主题为“互联网+与中国制造升级”的CEO研讨会。
在会上，雷军分享了小米的商业模式、价值观，在过去遇到的困难，以及在今年如何成功实现了逆转等等，而围绕小米模式，他们也进行了深度的交流。
其中雷军的分享内容，值得我们去思考小米模式。小米在创业之初，仅仅用了两年半的时间，从零做到中国第一，是因为当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。
过去两年，小米遇到了三大困难：一是线上市场遭遇恶性竞争；二是小米专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮；三是高速成长带来了管理方面的挑战。于是，许多人开始纷纷唱衰小米，负面报道满天飞。
这个时候，谁要是为小米说话，谁就会受到鄙视，甚至还会招惹来一些傻X。但尽管如此，我是一直看好小米的，因为遇到困难不要紧，可怕的是在困难面前一蹶不振，或因为着急走上一条错误的路。
值得庆幸的是，小米一直很清醒，它能够主动慢下来，分析出症结所在，然后抛开KPI等，只为解决好这个问题，宁愿花时间去补课，这是很难得的，也是许多企业达不到的一种魄力。
功夫不负有心人，最坏的时候过去了，小米王者归来的速度比我们想象中要快得多，二季度的出货量重返前五，实现了成功逆转。根本原因在于分清楚了优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了KPI和销量，全力夯实基础，保证公司健康运营。此外，在技术和商业模式上进行了创新，这也是非常重要的原因。
雷军说，他们的哲学和所有的公司不一样。他努力的目标就是做最优质的产品，卖的越来越便宜，这是他七年前做小米，能让自己激动的伟大的梦想。
其实，他一直在公司反复强调这四句话:一是米粉文化，就是要和用户交朋友；二是要做感动人心、价格厚道的好产品；三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网；四是实业+投资，利用生态链完善产品组合。
前两项大家都很熟悉了，关键是后两项，小米生态链部门加上小米公司自己的投资部一共投资了200多家公司，其中多个产品不是中国第一，就是世界第一。
除此之外，从去年2月份开了第一家小米之家后，到今年8月份已经达到156家了。并且是开一家火一家 ，坪效非常惊人，仅次于苹果，居世界第二。因此小米说2017年的销售额要达到1000亿，这并非是空穴来风。
小米模式的核心是获取用户的信任。雷军的观念就是把产品做好做便宜，让用户不要思考，买东西的时候不看价钱，这样的销售效率才能做到最高。他是非常佩服美国的零售业巨头Costco（好市多），所以也想让小米达到用户来买东西不看价钱的高度。
如今的小米，不仅仅是一家手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。它已经在不知不觉中从一家电商平台公司进化成了一个新零售平台。
也正是因为如此，当今天雷军对小米的解读内容曝光后，大多数人又开始去跪舔他们心中的小米爸爸了，网上瞬间被这篇文章刷屏了，各种平台都在转载，仿佛小米的成功就是你们取得的似的。
想想也真是可笑，当初小米遇到困难时，你们落井下石的最厉害，而如今小米成功逆转了，你们又拍马溜须的最积极。
也许你们忘了一句话：再多的锦上添花,也不如雪中送炭！
文：谁不若此
来源：谁不若此（ID：allwedo666）
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