《卓有成效的管理者》消除浪费时间的活动

作者: 王雨良 | 来源:发表于2020-04-11 22:54 被阅读0次

管理者必须关注自己时间使用情况，消除不必要的时间浪费活动。

1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素。

应当注意的是组织中一而再再而三的错误。这样的错误，其实可以避免，可以预先防止，或可以设计成一种例行作业，使每个人都能处理。

比如灯箱片经常出现一些小瑕疵，这个就是组织中的“危机”，没有规范化设计文档，没有分明别类门店，没有形成例行作业。浪费组织中的人力和大家时间。

2.人员过多，也常造成时间浪费。三个和尚没水吃，有时候没有及时沟通，就会出现你以为我做了,我以为你做了的情况，或者我等你，你等我的情况。

3.另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。

4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。信息表达方式不当。

这个在我们工作中，最明显的是门店提交物料，很多东西一次没有填写清楚，后面还单独私聊补充。或者里面很多信息写的不清楚需要再次确认。都是浪费时间的表现。

这些问题的存在，都要耐心和努力去慢慢形成例行作业，自成一个系统。

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