《科学管理原理》4

作者: 冯亚慧 | 来源:发表于2018-01-12 19:19 被阅读0次

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阅读页数：31～42

今天所读内容作者从实际的案例中说明了科学管理的有效性。并且解答了我的两个个疑惑。

作者在前文中提到了“最好的计时工资制将改变工人磨洋工的现象”，那么什么才是最好的计时工资制呐？并且怎么才能让工人接受。

在搬生铁这个实际案例中，在当时普通的计时工资制下，所有工人每天都工资是一样的，每个人工人每天的工作效率都不一样，有好有坏。管理人员做了调查和分析之后，知道了其实每个工人每天最高效可以搬运的生铁吨数，再分析出了最合理的工作方式，并且这种工作方式可以让工人搬运的生铁吨数达到最高，而且还不会很劳累。在有这种高效的工作方式下，给工人的工资进行上涨，不管是雇主还是工人都利益最大化了。还有关于沟通，发现管理人员没有跟工人提每天你必须搬运多少吨才能得到工资的上涨，而是只给工人讲了工人最感兴趣的方面来引导，最终也达到了目的。

那么从这里可以看出，管理者从合理的调查和分析出执行人员最高效的工作模式和标准是非常重要的，并且对执行人员进行引导和培训。在让执行人员觉得自己可以利益最大化的情况下百分百执行这种工作模式。