锁春人每天进步一点点！
目标不是命运，而是方向；不是命令，而且承诺，目标不能决定未来，而且调集资源创造未来的手段，在次重温本周学习主题，结合最近思考明年的工作又有了新的收获：
1.企业的发展是清晰的战略+组织的能力，而清晰的战略则是需要搞清楚“企业的事业理论”，围绕“我们的业务是什么？应该是什么？”结合是否符合市场环境、团队价值观与意愿度及团队的核心能力（不仅仅是内部，而是假设的事业理论整个当下生态系统具备的能力是否匹配），而组织能力更多的是围绕目标来配置的，因此目标一定是为企业的事业理论服务的，最近在跟团队梳理企业的几个业务板块的时候，体会特别深刻，当事业理论不清晰的时候，目标就容易不清晰，这样很容易导致企业资源配置给错误的地方。
2.目标不能太过于单一，这会让企业发展容易造成长短期的失衡，可能为了当下而忽略了企业未来长期的利益，德鲁克在文中已经讲的非常清楚了，企业在营销、市场地位、创新、人力资源、财务、社会责任等八大领域的目标，很庆幸我们在几年前我们开始了自己的从市场地位、人才培养、创新、社会责任…几个板块跟团队达成了共识。通过不断的实践慢慢在这些不通领域目标逐步做了一些沉淀与亮点，尤其在创新与人才培养取得了明显的成果。而结合最近在2021年经营上的思考，我看到了我们在营销目标上的设定还不够，今年把品牌纳入自己直接管理，我开始提出品牌要成立“营销实验田”，虽然今年我们在营销上取得了很大的进步与亮点，但我认为远远不够，不进到我们的试衣间，我们还是一家内衣店，我们的差异化的尤其并没有很清晰的呈现出来，我们的营销实验田如何让销售变得多余，这是接下来的目标。
3.目标需要不断拆解到越来越细的关键子目标，如果企业只是大目标，那么其实很大的弊端在于：很难形成后期有效检核，其次就是团队很难协同，例如最近的反思，如本月目标3000万，这是大目标，大目标如果不做关键子目标拆解，那么感觉这个目标仅仅是销售团队的事情，其他板块只是在做后台配合，但如果拆解到例如达成3000万目标，我们流量的指标从之前的数据300如何提升到800，那么这里面就设计到市场选址标准的要求，对空间设计的要求、对研发商品的需求，对活动方案的要求、对品牌推广的要求、这样就通过关键指标把多个部门协同在一起，而不是企业的1+1小于2，而互联网企业在这方便做到了极致，雷军曾经说话所有的传统行业都应该像互联网学习。最近企业引进了一些互联网的人才，我们在进行组织变革的过程中在结合互联网思维有了很多的学习…
4、人生下半场：顺波老师在这一点是我非常敬佩的，这样的人生是我自己非常向往的，在带领企业创造巅峰绩效之后，自己步入人生下半场，大部分人在这样的阶段我观察到是很痛苦的，但我看到了老师的人生活的非常有价值有意义，在中国这样的环境中，大部分企业都缺乏系统的经营思维，老师把传播系统的博雅管理作为人生下半场的目标，成就了很多的人，包括自己也是其中的受益者，我想这就是人生的定位，人生有了目标，我们不会碌碌无为的活着，甚至跟年龄没有关系，你会发现每一天你都在不断进步，收获成长的喜悦。
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