文章题目把我带到了12年以前，那时我刚研究生毕业，在研究所读研期间做了两年的研发工作，找工作的首要目标是研发类，但是那一年的大环境实在是差，搞研发的被当成民工用，薪水压得很低。比较之下最后选择了公司名气大收入不错的一家美国巨头公司，唯一不满意的就是在工厂里要经常下车间，我想着以后可以换，然而这个想法也让我吃了苦头。
仓促地开始工作
参加完入职培训，刚进入公司的第一周就被换到另一个组，因为那一组的工程师换工作了，一周的交接之后开始了我的工作。都是被动地被拉到这个会那个会，时而被生产部吼几声，有时很紧急地需要提供某个数据，不会了就到处问人，实在不行去骚其他国家的工程师，各种英语口音，美国的、马拉西亚的、菲律宾的、哥斯达黎加的，经常是开会说了大半天，然后对方说我会给你发邮件的，经过这样彻底折磨了两个多月才真正能够明白他们在会上说什么，至今很感激的一点，就是当时在各个国家的工程师之间都特别好，特别热心地帮这帮那，有问必答。
接着来了一台新的设备需要安装，机器运到产线以后核对清单发现没有显示器，赶快找来代替品同时下单购买。后来机器位置调教供应商半天搞不好，又耽误了一段时间，生产开始催得很急，位置调好了，测试程序都设置测试完毕，终于舒一口气可以交差。跑了两天生产后，质量工程师过来问白皮书还没批完怎么就跑生产了？违反了交机器给生产的流程顺序，于是一方面催促白皮书的批准，一方面要开材料审核会议，很多人进来了几年都没有走过材料审核会议，我一进来三个月就撞上了。总之第一台机器的安装过程很是狼狈。
新机器刚装好，就碰上了我们电路测试板频繁异常的问题，在机器上调试很耽搁时间，在离线测试系统上调试可以给生产节约出时间，可是这个系统我来之前被谁弄坏了，电脑都烧掉了，之前几个有经验的人搞了好久没有搞好。这个任务交给了我，刚开始我想着这又不是我弄坏的，有经验的人都修不好，我还没有被培训过这个系统呢，所以就没有太上心。直到后来有一次，连续有几块板子都烧掉了，矛头指向了这个系统，老板下了死命令，要求两周之内一定弄好。别无选择，我也告诉自己我还不信搞不定这个系统。我找相关人员了解了这个系统坏之前的情况，知道是电脑被烧了，换了新的电脑，安装程序依旧用不了。我刚开始尝试着多次重启电脑，重新安装程序，重新下载驱动，依然没有作用。煞是愁人，我把机器上的备份硬盘拿过来，还是需要重新安装程序和驱动，依旧不起作用。去问了其他国家的工程师，他们也觉得这个问题很奇怪，按理说重新安装程序和驱动就可以了。这时候我静下心来，找来相关的文件资料，本地的还是其他国家工程师的，同时在网上研究了一通。后来发现有个通信频率的设置，顿时我想是否和这个频率设置关系呢？我改了几个频率，重新启动电脑后，当看到电脑屏幕上显示系统连接成功的信息，我心花怒放。有了这件事情，我发现我们各个国家的工程师团队虽然有很多有经验的人，但是理论性不强，也缺乏很好的标准化，因此我就把整个电路板程序烧制的流程，软件驱动程序的设置等等做成了一份标准文件，分享到全球的工程师，后来直到我离开那个团队时，我还发现我写的那份文件还在被人传阅。
这件事情之后，老板送了我一本书《没有任何借口》，并把里面的一些关键点用笔画了出来。我翻开书，逐渐了解到，在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。在这一本书中，作者凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。这些无不受益于西点军校的“没有任何借口”的超强执行力精神。
当然老板送我这本书的意图我也知道，其核心是告诉我，在接到任务之后，不用找任何的客观理由，只要想办法去解决这件事情就可以了，只有自己有必须解决问题的决心，才能调动起潜在的能量。我这时候才能潜下心来，好好读一读书中的内容，想想之前的做法，我诸多抱怨，抱怨我刚来还没培训完就被要求装机器，抱怨离线测试系统不是我弄坏的，抱怨我自己都没培训过却被安排了这个任务。后来的结果呢？事情还得自己做，因为有情绪自然做得不会太快效果不会太好，给别人留下了不太好的印象。
新的面貌
从此我改变了自己的态度，吩咐的事情只会想着怎么去做而不想这是否自己份内的事情自己是否被培训过，第二年我的工作也逐渐步入正轨，到处去马来西亚、菲律宾等出差做新产品，作为刚毕业的学生可以经常到国外出差，住五星级酒店滋味很爽。老板也在部门经理那里多说我的好话，因此我也得到了一些其他的机会，部门的培训我来负责盯着（可能因为之前我的培训最缺乏？）；我和另外一名同事一起组织每周的部门技术论坛，每次请一个人来分享自己区域的知识；我也成为了流程控制（PCS）跨部门团队的会议主持和团队协调人。
我对自己的职业发展有明确的计划并非常积极地在推动，第三年的时候我在积极寻求进一步提升的职业机会。也是机缘巧合，那年美国研发中心决定从全球工厂里招募一个团队参与到新一代产品的设计开发，这个机会本来给到了哥斯达黎加，后来那边的工程师资历也不是很深，就考虑到给中国工厂一个机会。后来部门老大也给我争取到了，我从此也成为我们那个厂模块工程师中国外派美国第一人，开始了我在美国开发中心两年半的新的生涯历程。仔细想一想，这何尝不是和“没有任何借口”的态度和主动做事的精神有关呢？如果我没有这种精神，部门老大也许就没有为我争取的动力，或者他担心我过去了反而影响了新产品的开发，砸了中国工厂这边的牌子呢？
其实，每一个人都会在生活、工作中有很多借口或者理由，只要你想去找。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。这样对于公司和团队是损失，对于自己何尝不是放弃了成长的机会？ 所以，无论如何，不要寻找任何借口，现在立刻去做。提升你的执行力，发挥你的主动性，就在立刻行动当中！ 成功属于那些不找借口的人！
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