一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.08.11
周结束日期：2019.08.17
周回顾日期：2019.08.18
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：81小时
实际用时：72.25小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务43项，完成30项，完成率70%；
计划外任务26项，完成22项，完成率85%；
整体完成率76%。
2. 完成任务分析
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完成创新学院训练营习题，重新申请进创新学院。想学的太多，实现的却太少；报的课程太多，完成的却太少。那如果是这样，为什么要囤那么多课？买那么多书呢？所以在现有的基础上，利用整块的或碎片的时间一一攻克它们吧。
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推进AD标签打印改善项。现在是要总结项目经验和教训的时候了。
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跟进HC检验优化项目进度及相关方管理计划。虽然有工装供应商无法承诺交期以及测试改造的难度，但是仍然要持续推进，下周要让相关方给出进度。
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安排Line 2搬迁铺设地板。看一支团队执行力如何，就看下达的命令有没有按时、按质完成。我还是克制住了，想着先协同各方力量一起完成铺设任务，没有直接责怪工段长为什么在下达命令的情况下却未执行。
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结合Q模块，整理acp学习心得。这是走马观花地读过第1遍，知道整本书的结构以及中心思想。但是为了通过考试还是要实实在在地解答这些思考题的，所以第2轮就围绕此展开。
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准备及陪同md审核。从审核结果来看并不满意，有些不需要被开CAR。所以前期的准备、过程的反馈、审核完的总结，都有待提高。
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更新分线打印风险及对策。风险管理还要加强，特别是越在前期做，则对整个项目的进度以及成本会越有利。
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对d和t各完成一次Coach。做前多思考、做中多记录，做后多总结。作为事业第一曲线的一个分形，让它不断生长出来。
3. 未完成任务分析
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讨论C包装简化进度。要定期开会，让相关方提供进度。
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跟进主管确定培训日期。原本答应做培训的工程师已经离职了。而个别答应的也是一拖再拖。不过从中可以看出来FO的工程技术储备很强，直接答应做培训。
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回顾钻石行动，制定半年计划。作为活动发起人之一，还是要抓紧时间完成任务。
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运用目标达成术，制定acp复习计划。越早开始、越有胜算，而且尽可能和导师多联系、多请教。
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练习SAP Q模块维护方法，掌握整体流程。作为项目负责人，我自己对整体流程还不熟悉，所以更要抓紧时间。
4. 计划外任务
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参加o送样不良会议，整理原因及提交改善措施。很久没有写报告了，分析问题解决问题的能力仍要保持。对于5Why、5M1E、8D、故障树分析等解决工具，更应该提炼及本质，简化为自己的模型。
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讨论窜线测试问题。先不要考虑反击他人的质疑，而是反思一下自己缺失在哪里。面对已经存在的风险，而且已经考虑到了这一点，那就应该持续推进，无视阻力。
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协调恒涌外观检验，调查漏检原因。不做键盘侠，但表明态度。资源利用最大化的前提是合理安排。
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协调铺设esd地板。下周总结一下其中的经验和教训，特别是在这次准备不充分的情况下。
三）回顾本周突出问题
本周事件：一周大约有八、九个人向我抱怨，来自各部门，以一线为主。
感受：借用《流星花园》里道明寺的一句话，“如果道歉有用的话，还要警察干什么？”同样的，如果抱怨有用的话，那就继续抱怨吧。
三层系统模型
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有效层：抱怨是应该彻底戒掉的恶习。我很少听到做到中高管理层的人公开、哪怕私下向人抱怨。不向别人抱怨，并不是基于自己内心的骄傲，害怕别人瞧不起自己，而是基于自己的能力与坚韧。
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悖论层：环境所迫、资源有限、任务繁重，有时候不得不抱怨怎么办？
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升维层：
Why: 具体问题具体对待。如果是简单的抱怨，立马能解决的，那就去解决；解决不了的，那就作为项目展开。How：到底是内求还是外求，这点我仍然无法确定。但寻求资源总是没错的。
What：但把这些困难点一一列下来时，我相信至少解决了30%。
四）上周问题行动回顾
上周计划内任务完成率达到70%，整体完成率也有76%，都是过去两个月的新高。趁热打铁，进一步夯实自己目标管理的能力。
五）本周收获及成果
《用户故事实战》学习笔记6篇
与Dan老师交流的Coach幕布笔记一篇
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.08.18
用时：2小时
二）回顾修订周检视流程情况
多关注计划内任务完成率，少关注计划外临时、琐碎的任务。
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