你有没有遇到过这样的情况，你的员工，你看到他的时候，他似乎都在努力工作，你稍微一转身，他就上网看小说，淘宝购物，微信聊天。或者，你有没有这样的员工，不上网看小说，也不购物，还不聊天，一直在干活，看上去兢兢业业，但就是不出业绩？
第一种情况，叫：出工不出力；第二种，叫：出力不出活。
怎么解决这个问题？让IT部门封掉淘宝和微信？这么多APP，你能全部封掉？流程化管理，比如每天必须给客户打30个电话？你可以衡量个数，你如何衡量语气，语调，语速？
德鲁克老先生清了清嗓子，说：方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。
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管理者在管理中不能太冷漠 很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激...
流程制度管理员工，让员工熟悉了解流程制度，鼓励员工按照标准化执行，慢慢养成习惯。做好本质工作。
一、基本管理 1.管理本质是激发员工善意，在现在不愁吃穿的年代，我们应该雇佣员工的大脑和心，而不是雇佣员工的双手 ...
要谈员工管理，首先得想明白管理的目的和本质是什么？员工是我们的管理对象，管理者要的是他所期待的结果，所以说，...
【标题】如何激发员工工作积极性 【字数】 【正文】 现代管理学之父彼得德鲁克说：“管理的本质，在于激发和释放员工的...
本质安全对员工的培训意义 不论对电力施工项目的管理者，还是对广大员工而言，“本质安全”都是一个比较陌生的名词。原则...
管理的本质 1.激发善意：这是德鲁克认为的管理本质。我们不仅要雇佣员工的双手，还有雇佣双手的主人。工作中我们常会遇...
概念：管理篇总结 第一，所有企业与员工，本质都是合伙关系。 你说，企业与员工，不就是雇佣关系吗？员工拿小工资，老板...
管理学大师说管理的本质就是激发善意，激发员工心中那个攀登者，激发员工的成长型思维。 最近学习的感触越来越深，特别庆...
本文标题：员工管理本质
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