4组-何文权
一、个人背景
【昵称】何文权
【公司】思引领学培训学校
【岗位】联合创始人
【工作年限】8
【年薪范围】 不定
二、核心能力模型
【人员管理】管理20人团队，主管4人，专员16人。
【承载能力】人员招聘、产品研发、教研团队打造、人员培训、团队文化打造、后端服务体系管理、财务核算审计、员工成长规划等
【流程搭建】0→1，1→100，100→……
【迭代能力】1、不断优化优化课程研发
2、不断培训个体和组织，打造出成长型组织
3、自我不断学习和成长，结识更多教育同仁
4、不断加强个人品牌及社群运营能力
【把控调度】培养人/团队组建/产品研发/产品销售/服务复购/用户→员工
【渠道搭建】1、个人品牌和社群搭建（企业微信群、短视频、公号等）
2、线下门店和线上网店同时搭建
3、超级用户→合伙人
【成本核算】1、前期无提成无绩效考核，按城市工资标准的150%发放；
2、中期除基本工资外，按利润的60%发放工资；
3，后期除基本工资外，按利润的85%发放工资。
【项目操盘能力】 首先，所做之事要有价值，再影响发展超级用户（0→1）；人人都是品牌，以命换命，员工即用户，用户即员工（1→100）。
三、目标
【下个阶段】品牌及社群打造
在以下几个方向做努力：
（1）目标：产品选定，专人专管，全能运营，形成小品牌。
（2）行业认知：学习接触更多行业知识，拓展教育行业人脉，积累更有价值的资源；了解并掌握学生和家长需求以及困惑；知晓同行竞品存在的共同未能解决的问题。
（3）业务流程：选品→认可产品价值→人员搭建→人员培训→目标人群定位→传播课程价值→发展超级用户→搭建平台→深度链接→出售产品→深度服务→用户复购并自我传播→认可
（4）执行力：定时定量学→实实在在做→诚诚恳恳问→认认真真复盘→循环
（5）心理素质：凡事有利有弊，我们必须积极应对，好则加冕，坏则改之：只要不死，必有翻身之时！
（6）人员管理：人人必须掌握多种岗位技能，角色变换能力要强，需要有成长型思维，公司要有温情的家文化，你需要时，我正好可以给！
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