从中秋节到现在，手里一直堆着几项不会做的项目，都需要我慢慢摸索。
然而日复一日，我不断地试错，不断地浪费时间。直到最近几个客户接连打电话给我，要求我给出一个确切的交付时间，瞬间压力山大。
很多问题不知道该去哪里查找答案，对于我要做的内容，能抓住的已知太少，未知太多。
当我拿到这些难题的时候，第一反应是向领导请教。一个陌生的名词摆在我面前，我首先希望能知道需要把这个词，最终变成一份怎样的分析报告。
从领导的只言片语里，努力的记住有用的线索，然后再回来查资料。
查资料读文献是我的软肋，我不知道那些解答我困惑的资料藏在哪里。曾经我向领导请教，“当有问题的时候，你一般是在哪里找资料去学习的呢？”
领导说，百度里什么都有。
当我一遍一遍得翻着百度，来来回回全都是些表面文章。找文献，能获得的有用的东西实在少的可怜。
就这样硬着头皮，我一点一点摸索着这些可能可以搞定问题的软件。
我向领导请教他做这些项目，一般用什么软件。然后他向我推荐了一个他用过的软件，说，“你可以查查别的软件怎么做，不必用这个。”
于是我一直在另一个软件上下功夫，直到最后，发现这个项目的情况，完全不适合我正在研究的软件。
时间已经被我浪费了很多天，项目却只能从头开始。我想领导用过的软件，起码他是有经验的，搞不定可以问他，况且也能说明这个软件是能解决问题的。管不了那么多了，按时交付任务最重要吖。于是开始去研究领导推荐过的软件了。
其中需要一个文件，以前是不费吹灰之力就可以得到，现在因为软件升级，这个小小的文件被放弃了，再也导不出来。
只能靠别的办法去拼凑，这又花了我几天的时间。
过程中，不断地看到希望，又不断地出现问题。我跑去找领导请教，因为距离客户要求的时间，已经越来越近了。我说，“领导，这个项目对我来说实在困难，你那里有没有相关的资料可以给我参考一下。”然而领导说他那里也没有什么可用的资料。无奈，我只好问领导要了一份他出过的报告给我。
拿到了领导出过的报告，我才发现在做这项分析之前，还有一步过滤要做。
做了过滤，数据少了很多，果然软件就能跑起来了。
刚刚又出现了报错，全盘否定了我所有的努力。下周一就是交付的日子，我真的焦头烂额了。
只好去找领导了。“项目马上到期了，我实在搞不定，你快过来帮我看下是哪里不对？”
“哦，这个项目时间不短了哈？”领导摘下耳机，抬起头来对我说。
“到我这来看下我这步是不是有问题。”我赶快催他。
真的是我搞错了，虽然现在还没搞懂我错的原因，但领导说我错了，必然是错了吖。
按照领导给的指点，重新来。
“那你说的这一步，有三个参数，你觉得怎么调合适？”毕竟时间不多，我没有时间试错了。
“你看着吧。”说完就走了。
难道参数不重要？管不了那么多了，来吧。结果很快出来了，但是离我的预期差得很远，参数一定不是不重要的。
赶紧查一查这些参数什么意思。果然，对我这个项目来说，默认参数是不合适的，简直差了十万八千里。
一点一点调整参数，争取得到理想的结果。我劝自己稳下来，不着急，冷静。
然而电脑先比我冷静下来了。因为后台还一直跑着另外一个大数据的项目，死机不动了。
后台的数据是需要两天时间的，而今天晚上就该跑完了。可是这下，两天又白费了，内心真的很崩溃。
自从做了这份工作，每一天都怀疑我的智商。有的时候也会偷偷埋怨一下领导，不能再多给我一些指导吗？
客户的催促又来了，“周一务必把数据发过来啊。”
电脑崩溃了，我也想崩溃……
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