成为受人信任的上级的自我修炼
团队的情绪有你影响
作为一个管理者我们就是公司与下属的一道桥梁需要承上启下的能力1是要接受自己的上级领导，同时要为自己团队争取资源
2 要把公司的未来发展计划， 分工指派给下去
我们需要控制自己的负面情绪，不能让自己的负面情绪成为团队的负担，要想带好一个团队我们必须要给团队不停的打鸡血，宣导正能量，多夸自己的团队成员，让自己团队成员都有成就感。当有队员遇到困难，作为团队负责人要第一时间去为开导自己的队员怎么去处理，同时也可以用一下幽默的小玩笑调节气氛激励队员。
该说什么，不该说什么
1处理事务需要公平一视同仁
2学会坦诚的对下沟通风格
3需要在团队成员中建立良好的形象
构建信任的三条“军规”
1在下属面前与上级要保持一致（100%宣导上级安排的事宜，如有分歧可以在进展中收集反馈在 协商慢慢调整）
2千万不要把自己的决策错误归咎给下属（最为一个管理者勇于去承担责任）
3积极反馈务必及时（及时肯定下属的好处，同事也要及时的去否定下属的错误 给予及时的更正措施）
最后，你还可以主动找自己的团队成员了解要反馈，给自己照镜子（能更进一步的调整自己）
艰难但必须学会的谈话
1下属升职加薪如何应对（应转变思路，积极鼓他有这种追求与进步，并进行相应的争取）
2重要下属离职的时候（找出离职的主要原因，在给予疏导劝解，劝解无效在给予相应的处理）
3下属表现不达标需要劝退的时候（调整心态，敢于采取行动，与他建立共识在根本上解决问题）
建新～fineyoga
2020-4-18
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