有人说，喝鸡汤营养，可以滋养生命；有人说，不要喝多鸡汤，也可能是黄鼠狼煲的。
可我是冲动型的傻妹子啊，明知道起飞的当口是悬崖，还是义无反顾。
要勇敢起飞也要优雅落地
我和好朋友一直有个开服装店的梦，虽然现在经济疲软，可两个傻妹子还是坚持要开店，于是我们又拉了一个行动力强的妹子一起，总算凑齐了三人行的中国合伙人。
人齐了说干就干，先找店铺。因为我们预算有限，步行街的店铺租金又高得吓人，我们只好退而求其次，找了靠近步行街但人流量绝对高的地方。
找店铺的同时，我们也在找可靠的货源以及搜集各种进货的渠道，甚至认真分析各种货源的适宜人群。
当一切准备就绪，开业前一天，你们以为我们在庆祝吗？不是，我们在制定规则。因为我一直害怕中国式合伙，好朋友合伙的最后却变成陌路或者仇人，所以开业前我们三人坐下来认真地制定制度。（当然，和朋友合伙和先制定制度的觉悟要感激一直走在前面的我导师型的守不住的爱人。）
走到今天，才知道每一项看似随机的活动都需要背后随时的学习、努力、规划和执行。本文侧重开店的前期准备，每一项准备都非常重要，每一项都能决定店铺的生死。（因篇幅有限，具体的经营方式下篇写）
1. 合伙人
中国式合伙人的悲剧太多了，这是我不敢和朋友合伙的最根本原因。但我一直崇拜的那位导师型的朋友走在了前面，于是我也义无反顾了。和最好朋友的想法一拍即合，准备再找一位合伙人，于是我们开始关注起了身边的朋友，最后敲定了一位行动力很强的妹子。
分析一下我们三个，好朋友眼光独到，亲和力强，可以选款和做会员活动；合伙人妹子行动力强，绝不拖拉，便于执行；我嘛，爱想，做事比较细致，可以出主意、做策划和入库销量等记账。
这样的合伙，感觉也可以，互补。可是互补的背后也需要磨合，而且非亲非故的合伙人一旦磨合不好巨轮就翻了，这是我最怕的结局。幸好我们在大方向上没有分歧，这是我们能一起走到今天的前提。
2.店铺选址、租赁合同
即使是这样的小县城，步行街的店铺租金也高得吓人。财力非常有限的我们最终选择了繁华路段的一条支路，人流量也过得去，租金要少很多。而且周围服装店铺也比较多，也算做出了规模。于是我们就敲定下来了一个曾经做服装的店铺（为了省装修）。
联系房东租房子的过程特别复杂，这是很多想要开店的朋友一定要注意的问题。当时出租房子的是二房东，她们正开店，但即将到期而且不准备做了。（转让店铺总有理由的对不？）如果我们租的话除了租金外还要给她们转让费。对于把每一分钱都看得很紧而且觊觎人家的装修省装修费的妹子来说，好几万的转让费会让我伤心欲绝的。
三个臭皮匠一合计，先去接触一下店主，然后套取房东的信息。于是我们一起进去，表现出对店铺很感兴趣的样子，各种聊各种热情各种想接手，好啦，收网。然后皮厚的我说，那我们什么时候可以签转租合同？如果你们确实要转让的话那我们明天就把钱带过来，但是我得先看房东的房产证和房东的名字以及验证证件的真伪。于是，她就去微信上向房东要房产证的照片去了。很快就拿过来给我们传阅。我们拿着她的手机各种认真的看放大了看，还积极讨论，激动地说是真的是真的。
你以为我只看的房产证？我记下来了房东的微信号和电话号码！！
走出店门第一件事就是写下房东的微信号和电话号码，然后直接联系房东，告诉他现任房客不续租了，我们要租门市。然后去周边打听房租。后来，我们终于直接从房东手上拿下来了房子。
签合同时，要验证房产证、房东身份证和他本人信息，确认好房租，然后就签合同了。如果不清楚各种权责划分，一定要问前辈，一定要咨询，哪怕是上上网都比一腔孤勇要好。
3.办理营业许可证
我们开店期间已经错过了自主创业的各种补贴，只能自食其力了。
本来还想去网上查查办理营业执照的各种攻略的，店铺敲定下来才发现工商局就在店铺的斜对面。
用谁的名字注册是个问题。但我们最后请到了外援，好朋友的妈妈决定来帮助我们三个小白，而且注册也是阿姨搞定的。（好吧，这个方面我特别没有发言权啦，网上的攻略还是挺全的。）
4.服务定位
我们三个都是二十多的妹子，于是决定要做这个年龄段的服装。毕竟每天和自己喜欢的美衣打交道才开心满足对吧！
对于这个大众消费的最高层次是欧时力的小县城来说，我们没有足够的财力来做品牌，我们也不愿意降低标准到一堆一堆卖衣服的标准。于是，我们定价偏低，是普通市民可以一激动就能买的价格。（我怎么会告诉你们其实我们的定价是有分歧的，一个要走高价位，两个选择走低价位先打开市场再说，到底谁的想法更好我们还不得而知，毕竟才开始。）
5.宣传
新店开业宣传一定要做好。才可以有更高的关注度。而且各种宣传要齐头并进。
朋友圈、微博、qq空间转发集赞送礼。在各个社交网站转发带有二维码的信息，集赞可以进店免费领取礼品，印有店铺logo的杯子或者优雅的各种材质的坎肩（当然带有印制了二维码的吊牌）。
进店有礼。凡进店的客人将获得一个印有店铺名称和二维码的精美的礼品袋。
开业第一周全场六折，晒图集赞返现。
6.制定制度
制定制度小到每件产品的入库、折扣和销售登记，大到利益分配各种各样。三个人商量着制定，共同遵守，严格执行。
其中，对于我来说，最重要的一条是，可以怎样退出。如果有一天，三个人中有人要退出要怎么办？是拿走原资金，还是现有资金？现有资金是只算账上的资金还是包括产品折算的所有？不要觉得不可能有人退出，一定一定要先想好本条规则。
五个月十二万的利润在同行里真的很有限，也许会贻笑大方。但写出来算一个复盘，也给有想法但不敢行动的朋友一个激励——你看三只小白都能做到，你一定可以。有付出、有辛苦，明明忙得没有午休，喝一杯咖啡涂了口红还要继续坚持。看到这个数字，我们还是激动了好久。它可以继续激励我们像打了鸡血一样地走下去。写下来，也许有一天我们开不下去了，再回过头来在记录的文字里找找问题，为下一次积累教训和资本。
我们看到了因为准备而有的收获，也许还有我们没看到的隐忧，也许我们已经启航的梦想会在前方搁浅，只愿不负努力的时光和激扬的年华。
改错：上一篇《一年半从零到二十万的理财之路》里“年化收益”都写成了“年华收益”，谢谢大家的包容。
我是方安，如果您对我的内容或文字感兴趣，请关注我！我们一起学习，共同进步！
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