文/雨季【+关注了解更多企管职场资讯】
2017年也许大家都有同感，经济大环境不景气，各种生意不好做，业务不好做。网上看到各种欠薪和各种离职。那么，面对一个又一个的优秀员工离开团队，找更好的平台去发展，或者自己创业也好，在离职的那一刻对于企业本身来说失去的是宝贵的人力资源。优秀员工的流失对企业来说就是最大的损失。也许你又要跟我来一句，“铁打的银盘流水的兵，走就走吧，没关系的”。其实也许各位老板在说那些话的同时，恐怕连自己都觉得找这个理由自己心里都觉得发虚。
优秀关键员工是一个企业最宝贵的资源
2017年各大城市的人才抢夺大战活生生的给各位老板上了一课，武汉、福州、成都、西安为抢夺人才，给优秀人才提供的各种保障房政策和福利待遇，随后深圳也加入这场人才抢夺大战之中，优先满足人才的住房用地要求。其实一直困扰人才去大城市发展的问题不就是高额的住房费用吗，那么现在问题解决了，不怕吸引不到人才。其实这个也从侧面说明一个问题，人才最终追求的还是自我实现和自我价值。各位BOSS不妨低头想想，你的员工为什么要走，为什么要离开一个自己曾经付出了心血经营过的团队？俗话说，员工离开要么是心受伤了、要么是待遇保障没给够。
企业要给员工和企业一起成长的机会
时光仿佛回到了他当初到公司的情形......当初他应聘时选择为企业留下来种种期望......
1.公司平台带给他的令人兴奋的工作和挑战。
2.有意义的工作内容，可以让他做出改变和对企业的贡献。
3.周围的人都很上进，能带给他积极向上工作氛围，而不是由于现在管理不善而显得乌烟瘴气。
4.是老板让他成为团队的一份子，而且他有一个很好的上司。
5.员工曾经很努力的工作得到老板正面的肯定，就是这个这个简单的肯定一直激励他一直向前为团队勤勤恳恳工作。
6.在繁忙枯燥的工作之余，时不时有一些团队娱乐活动支撑者员工苦闷的工作内容，所以他是快乐的员工。虽辛苦但觉得值得。
当工作失去了激情就容易出现消极情绪
7.企业为他提供了肯定他价值的劳动报酬和各项福利保障，就算他出差三个月留点钱给家里，他也不会特别分心照顾家庭。
8.他会很努力的学习专业知识和实践能力，希望自己一天比一天优秀，同时希望公司提供畅通的职业晋升通道配得起他自己掏腰包报各种培训班换来的优秀。
9.他希望各位BOSS尊重他们的人格，不要动不动就说：“我是老板，我说了算！”而是谁是正确的大家交换意见，按正确的方式、流程来办事。
老板要对于一些对企业的有利的意见学会采纳员工的意见
在一项调查研究中，当被问到各种企业老板拿什么留住你的员工这个问题时：大多数老板会回答：“报酬！”但是笔者要提醒各位BOSS们，钱是很重要，现在这社会，钱固然很重要，但是不是你留住员工的唯一途径。
1.要留住你的优秀员工，更重要的是给予员工足够的信任，所谓信任就是适当授权放手让他去干。
2.企业内部要塑造一种良好的企业文化氛围，给员工创造一个良好的工作氛围，鼓励员工多学习，建立学习型团队。
3.企业老板在讲执行力时，首先执行力从自身做起。一些制度政策出来之后就不要朝令夕改了，答应员工的事一定要做到。不要动不动做个言而无信的人。
员工离职一是心里委屈了，二是钱没给到位，价值未体现
4.上班时做个严厉的老板，下班之后就去做个朋友吧，大家没有隔夜的仇干嘛都蹦着。
5.有一套严格的绩效管理制度，一个良好的晋升通道，该奖励谁就奖励谁该惩罚谁就惩罚谁。让他们宁可做奔跑的羚羊。
6.福利这东西，有条件就多给点，学学人家任正非，搞搞员工持股，没有更多能力时，社保一定要为员工缴纳，合同一定要签订，工资一定按时发放，首先遵守劳动合同法。
企业什么时候要做到各项都合法经营
7.员工优秀时，别不以为然，作为老板也要系统的学习管理知识和业务知识，现在的老板年纪都不大，一定学的动。不学习的老板估计看不到员工的优秀的，因为你们站的高度不同，这个学习能力估计还影响三观的取向。
企业管理永远都在创新中发展，所以保持前进的步伐
今天就分享到这，欢迎大家一起讨论，一起进步。
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