①准备（时间、地点、收集绩效事件）②开场 ③自评 ④上级评 ⑤讨论分歧点 ⑥制定改进计划 ⑦定下阶段目标 ⑧确认需要提供哪些支持和资源 ⑨双方签字
①准备（时间、地点、收集绩效事件）②开场 ③自评 ④上级评 ⑤讨论分歧点 ⑥制定改进计划 ⑦定下阶段目标 ⑧确认需要提供哪些支持和资源 ⑨双方签字
①准备（时间、地点、收集绩效事件）②开场 ③自评 ④上级评 ⑤讨论分歧点 ⑥制定改进计划 ⑦定下阶段目标 ⑧确认需...
在绩效管理的定义中，绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效评估和绩效反馈四个不断循环的步骤组成了完整的绩效管理循环...
1.绩效辅导：通过下午1：30-6：00长达4个半小时的PPT 演讲和斯林对《绩效辅导与员工沟通》详细的带步骤的讲...
分享在IBM有十五年人力工作经验的何巧老师谈绩效辅导的课程。 以下是笔记 什么是绩效辅导 绩效是达成企业战略目标的...
看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。绩效辅导是...
绩效反馈面谈与绩效辅导面谈有很大的区别。绩效辅导面谈：管理者侧重于在绩效考核期内，对员工绩效不佳的行为提供指导、帮...
今天做了两个员工的绩效辅导。 提前做了准备，所以整体沟通过程也算比较顺利。 提出员工做得好的地方，也指出员工的短板...
导读 制定绩效目标后，就要做绩效辅导。绩效辅导贯穿绩效管理的全过程。有很多公司的主管特别喜欢做“甩手掌柜”，他们经...
1212张晓霞Bonnie 今天实践的绘本是A house for birdie。这本之前已经写过分享了，家里的小...
绩效管理日常工作中，绩效过程辅导与绩效沟通反馈工作十分重要。 借助绩效辅导与反馈，可以帮助员工了解表现好与不好的地...
本文标题：【Birdie微分享076】- 绩效辅导的九个步骤
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mzvrahtx.html
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