面对问题员工，请放手，别挽留

文|曲娅菲

来源|《深度工作》

字数1375|阅读5分钟

我们无论是在工作中还是在生活中，有时候难免会遇到一些人向你发出挑战，挑战你的底线和原则问题，那么尤其是在管理团队的过程中，面对那些二三流的员工，最基本的岗位职责都达不到，还不服从管理的，如何妥善处理呢？

面对问题员工，请放手，别挽留

有时候你越包容越把她或他当回事，反而特别容易纵容他，她他就会一而再再而三的践踏你的底线，有时候明明你是主动的，结果你的善意导致变得被动。

因为你的善良，导致她越来越无底线，最后工作做不好，还要你出面去善后，最后导致的结果就是也影响了你的职场发展，你的一味包容，没有获得应有的尊重，她也因为缺少一个管理机制，而在职场竞争中丧失竞争力。其实这么做，对员工也是最大的不负责。

而管理者如果不拿出一个处理问题的决心和态度，最后就会导致，一条鱼腥了一锅汤，整个团队的氛围都会影响。

其实最好的方式，就是直接解决问题，达不到工作考核标准，完不成岗位职责，又不服从管理，自己想怎么样就怎样，那么就是，哪凉快，让去哪待着去。

没有规矩不成方圆，任何一个组织，哪怕就是两个人的团队，也要有规章制度，如果没有一个完善的机制，不用说外部发展了，内部就乱作一团了。

参加工作这么多年，养成了自律的工作习惯，就是凡事反求诸己，把自己的事情做到位，再提晋升需求，基本上层领导也能理解。也会采纳和支持员工的需求。

而最笨的方法就是自己能力不足而不自知，领导给台阶还不下，所谓自作孽，不可活。不作就不会死。

相比那些有手腕的管理者，我的管理风格大多数时候都是比较注重人性化的，希望员工自己能提升责任心，认清自己。人无论在什么时候能认清自己是非常重要，如果认不清自己这一点特别可悲。原来我是给与足够的时间去包容，最后发现越来越不争气，最后自己作走了。

员工轻轻的走了，而我付出了那么多的精力培养却觉得很可惜，最近就这个问题思考了很多，就是无论是朋友还是合作伙伴，如果觉得痛苦，就立刻终止关系，人生一世，不必纠结。

同时一定是快乐要多，痛苦尽量减少。

你纠结了，对方可能还洋洋得意，变本加厉的去做伤害你的事情，痛苦的合作也不会带来好结果，与其留下不必要的麻烦，还不如当断即断。

一直认为凡事皆有缘分，但是有时候也感慨缘有天意，分在人为。任何事不是一个人的事情，而是你的善意包容，对方能感知，能看到，如果你是对牛弹琴，即使把琴弦弹断了，牛终究是牛，不是人。

所以要善良，但要有锋芒，这点锋芒是给自己内心留下的最后底线。

所以管理上，依旧是坚持制度，不论自己是老板，还是做为企业的管理者，因为你选择了这条路，就没有机会去纠结，缘聚缘散，随缘惜缘不攀缘，况且有些时候你越在意，你反而受到的伤害越大，对方需要的仅仅是让你放手而已，因为如果是一个明白的职场人，也不会至今这个状态，如果思路清晰，也不至于不明不白的和你矫情，之所以这样，说明人家想离开了，已经把这个问题门儿清了，而你非要念旧情留人家，你说痛苦不是自找的嘛？

写到这里，豁然开朗了，所以写字真的是非常好的疗愈方法，写出来，相当于你把内心的垃圾倒出来，这样你才不会带着负担做事。轻装上路，才会发挥的更好。

永远记住，没有什么是永远的，但我要成为最好的自己！

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关于作者:

85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对于生活工作的思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。