稻盛和夫在《思维方式》一书中写了一个公式。人生.工作成果=思维方式X热情X能力。其中：思维方式（-100——100）,热情（0——100）,能力（0——100）。
人生在各个领域的成果都适应这个公式。比如，你喜欢打球，管理一个团队，经营一个企业。
人生.工作成果=思维方式X热情X能力。其中：思维方式（-100——100）,热情（0——100）,能力（0——100）。显而易见，热情、能力任何一项为0，不论你有什么思维模式，一切是零。而即使热情、能力都是100，而思维模式为-1，人生.工作成果=-10,000。竟然是负数。说明什么呢？说明思维模式极为重要。
对事件的定义
有一个花店比原来计划多花了3个小时才做好花篮。你是怎么想的？你会说“这个花店真不靠谱”，还是“它是因为高度重视这件事情，所以花了更多时间，它比以往认真了三倍，所以多用了些时间”。或许还是其他原因呢。我们说究竟是什么不重要。我说事件本身不重要，重要的是我们对事件的定义。
我们经常说危机，危机，在任何危险的事情背后都有机会。所以我们干嘛说那是一个危险呢，其实任何危险的背后都有机会。每天遇到大量的问题，每天解决大量的问题，就是你价值的呈现。就是你成长的见证。
如果你遇不到问题，也发现不了问题，也不对问题做思考，也没有回应，就没有成果输出。如果我们面对问题只是一个思维方式，而且始终是一个思维方式，而这个思维方式始终没有创造成果，没有提示我们的能力，也没有让我们越来越换发热情，那么说明我们的思维方式真的需要升级了！
例如：一个人感冒了，这是一个事件。她说：“你看，就你嘚瑟，让你多穿点你不听，感冒了吧，没劲儿了吧，消停会儿吧！”而他说：“感冒了表明你之前太用功了，这段时间我工作成果很大，现在让你休息，放慢节奏，多休息，以后更有劲儿工作，有更大的成果。”或许还有其他说法。这就是对感冒的反馈，不是只有一种方式，你嘚瑟，你活该。可以有多种方式。这就是对事件不同的定义。负面的定义带来消极的影响，削弱热情和能力，正向的定义带来正向的能量，增强热情和能力。
我有不足、缺点、缺陷，这不重要重要的是我的反应，我的定义。我的反应都是正向的，这就是我的思维方式。
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