昨天下午，收到公司助理M的邮件通知“今天上午9:30到下午1:30，进行2019年分职能群员工大会，务必留出时间参加。”
于是乎，今天早上，屁颠地抱着电脑，和同事一起去参加大会。
会议室蛮大的，整个房间可以容纳50人左右吧。
我们分职能的同事坐在前面第二排的位置，据说距离比较近，有视野盲区。
根据公司往年的情况，公司每年开年，都会进行一次员工大会。
既对上一年的工作做一个总结汇报，也为今年的工作做安排。
以前听说，国家有5年计划，在我们公司这里，也有5年计划之说。
5的倍数就是一个计划的开始年份，刚好今年是2019年，也就是上一个5年计划的结束年，下一个5年计划的筹备年。
以上就是这次大会的大概背景，以下是我在大会中看到的几个点。
01 关键岗位，选对人才
我们分职能的总工程师J大概50岁左右，微微发福的身形，低调谦卑，一副睿智，胸怀天下的范儿。
J虽然说是年过半百的人了，但互动非常接地气，很会观察人，亲和力非常强。
在J主持的会议中，无一不是既紧张又放松，他会关注到每一个人，确定过眼神，就是你发言。
你可以想象，一个总监级别的人，说话是那么的随和容人，但又是那么的有力量。
在下面，坐着一排M2级别的经理，平均40岁左右，这些经理不是沟通高手就是领域专家。
在J的框架下，也是虚心学习，认真执行。
这就是个人魅力和能力，这就是领导力。
换了其他人在这个位置上，还真未必能达到这样的效果和高度。
此刻，他已经是精神领袖了，让大家有强凝聚力，高信氛围，我们大于我。
此刻，他已经是企业文化的践行者和倡导者。
02 演讲技巧，互动开场
在J分享完内容后，接下来的环节是各个分职能的M2经理来分享他们上一年的工作汇报。
发现一个有趣的现象，每一个经理都有一个共同的特点。
在开始演讲前，都会开一个玩笑或者来一个现场互动，先把氛围热起来。
例如：
A经理在演讲前，会先询问大家是否认识他，接着会先做一个自己介绍，然后开始演讲；
B经理会在A经理演讲结束后，在接过话筒时，与A经理开个善意的玩笑，然后开始演讲；
轮到C经理了，直接和总监来了个互动，然后顺沿自己的演讲内容。
D经理一上来就介绍下属结婚的喜庆，然后介绍他们工作的贡献，最后开始演讲。
···
每个人都在努力展示自己，不管内容说得怎么样，一个好的开场已经是成功了一半。
作为演讲者，最重要的是演讲的氛围。
有些时候观众未必会太关注到ppt上的内容，更多的是演讲者所传递出来的感觉。
另外，每个上去演讲的人，无论是什么年龄阶段，其实都会紧张。
有个研究说，最让人恐惧的东西，排第一的就是演讲。
你说演讲是有多恐怖，连死都不怕的人，居然会怕演讲。
其实，演讲就是一个放大器，它会放大你的优点，同时，也有可能会放大你的缺点，所以才这么让人感到恐惧。
那么，为了让演讲变成我们的武器，平时要多锻炼演讲的思维和感觉。
03 企业文化，土壤根本
一个企业想要做到行业的领导者，光是业绩领先是不够的。
还得对这个行业的发展做出贡献，要有社会责任感。
一个企业的文化，就是一个企业赖以生存的土壤，里面的员工就是一颗颗的种子。
好的土壤，能让种子不断吸收养分精华，最后灿烂开花。
公司强调，相互信任、共同目标、信息共享，赋能，沟通，主动分享等等。
我认为这些都是很优秀的文化内容，关注每个人的切身需要和感受。
一个好的企业文化会像磁场一样，有强大的向心力，会让人有自我约束力，更严格的要求自己，努力让自己变得更加专业。
综上，这是我在19年的员工大会所看所感。
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