新春伊始,万象更新。在这播种的季节,如果你是企业的带头人,或者主政一方,建议你组织你的核心团队成员,学习“毛选”第一卷《中国革命战争的战略问题》一文。
这篇文章是毛泽东军事思想体系行成的重要标志。虽然是总结第二次国内革命战争的经验教训,但是对于企业管理和组织的治理以及个人的管理具有一定的参考借鉴作用。
据有关资料显示,毛泽东为写这篇文章做了十分认真的准备。他通过各种渠道从国民党统治区购买到一批军事方面的书籍。并反复地精读马克思主义的军事著作,认真研究德国克劳塞维茨的《战争论》,以及日本人写的关于外线作战的书籍等,还研读了中国古代的《孙子兵法》。
遗憾的是,由于西安事变发生,毛泽东没有功夫再写后面的部分,就搁笔了。“残缺”也能诞生美。断臂的维纳斯,只写到80回的《红楼梦》,都在艺术、文学史上留下了浓墨重彩的一笔,本文的思想光辉也将炳彪史册。
毛泽东在文中开宗明义地说:战略问题是研究战争全局的规律性东西。只要有战争,就有战争的全局。必须处理好全局和局部的辩证关系。
懂得了全局性的东西,就更会使用局部性的东西,因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。
战争的胜败的主要和首先的问题,是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误,那个战争是一定要失败的。说“一招不慎,满盘皆输”,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着,而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着。
全局性的东西不能脱离局部而独立,全局是由它的一切局部构成的。
指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。主要地是依据情况,照顾部队和兵团的组成问题,照顾两个战役之间的关系问题,照顾各个作战阶段之间的关系问题,照顾我方全部活动和敌方全部活动之间的关系问题,这些都是最吃力的地方,如果丢了这个去忙一些次要的问题,就难免要吃亏了 。
任何一级的首长,应当把自己的重心,放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他问题或动作上。要注意那些有关全局的重要关节。
全局是由局部构成的,有局部经验的人,有战役战术经验的人,如肯用心去想一想,就能够明白那些更高级的东西,战争全局的指导规律。
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《中国革命战争的战略问题》这篇文章内容很丰富,在这里只撷取了“全局和局部的辩证关系问题”。对企业和别的团体各级管理者而言,都有可资借鉴之处。
各层级的管理人员,在拼搏战略目标的过程中,都需要思考各层级的重要问题。尤其是在统筹单位全局的时候,务必做到能够抓主要矛盾及其主要方面,不能把精力分散到其他次要的问题和次要的方面,而搁置了主要问题,最终导致企业或者团体无法达成战略。
居高位者应学会“抓大放小”,别纠结于一时一事的得失,别为琐事浪费时间精力;普通大众,把自己这一层级该集中精力解决的问题解决处理好,最终关照好局部,使全局得到支撑。从而使企业或团体组织获得战略性胜利!
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