这篇文章继续说说梁宁老师的《产品思维》。

系统能力

对于一个人来说，可能最重要的能力就是给你身边的人提供确定性。在实际生活中我们一般都称这样的人靠谱。如果你还不是一个靠谱的人，那怎么才能够让自己变得靠谱呢？

提高自己的系统能力。

系统能力不是指一个人单方面的能力，比如：技术能力、沟通能力、管理能力等，而是指一个人这些维度的一个加和。你不能只用技术能力，沟通协调能力严重不足。因为随着这个社会越来越现代化，企业对人的要求会越来越复杂，技术能力强的人当然很重要，但是能够让一个技术能力强的人发挥出自己最大的水平和能力的管理者或者是协调者，这种人往往更稀缺。

产品经理做一款产品也是如此，第一关键的是看到这个产品的本质是提供什么样的确定性，然后是看到如果要提供这个确定性我需要提供什么样的系统能力，而不是一个单一方面的能力。比如，你做了一个监视工业交换机是不是正常运行的软件，你只提供这个软件就行了吗？当然不行，比如：软件出BUG了怎么办，使用人员不会用怎么办？软件的存储能力需要扩容怎么办？这些都是产品背后的人或者是团队需要提供的各种能力，而这些能力的加和，就是一个人的系统能力。

系统效率

我们都说天下武功，唯快不破。系统效率的第一个字：

快。

尤其是在这个互联网时代，快速做出第一个可以迭代的产品来测试是不是可行非常关键，万事开头难，有一个好的开始，也就有可能慢慢优化和走向成功了。开始以后，你还是要快，这个快你要看到自己的短板和不足，要看的你的产品之所以能够存活下来的原因，然后用自己的系统能力，把自身的效率优化到最大，弥补自己的短板，强化自己的优势，建立自己的护城河；

快速、高效的全面打造自己的立体网络。系统效率的第二个字：

好。

这个时候快重要，但质量和全面也非常的重要。不要总是觉得只要快就能够解决一切的问题，很多问题快解决不了，只有全面、安全和高质量才能解决。尤其是在工业界，一个好的软件或产品，很快就能做出来当然好，但是在工业控制领域，安全和有保障往往更关键呀。

系统迭代

任何一个产品经理，真正体现他的能力的，绝不是已开始就做一个大而全的产品，而是做一个简单、易用、能够给用户带来确定性感觉的产品。第一版的产品，应该是越简单越好，越容易上手越好，只有这样，用户的替换成本和进入成本才会低。所以说不断迭代是所有产品的规定动作，一个产品如果不迭代了，也就基本上宣告死亡了。所以这个时候怎么迭代就非常关键了，这个时候就考验产品经理的第二个能力了：产品的规划能力。一个好的迭代过程，应该是这一版发布的新功能，是为下一版新功能的铺垫，如此不断提高，优化自己的产品。

最近在看一个小说：《大江大河》，看到里面的人不断的奋斗和变化，看到中国的社会在改革开发的巨浪中奔涌向前，有的时候我就在想，这才多少年呀？从1978年到现在也才43年，而那时的中国和现在的中国比起来，简直是两个世界。中国的变化真的是太快了。

我们再仔细想想，互联网的真正发展才多少年？从2000年到现在也就仅仅21年，移动互联网呢？也就仅仅11年，而我敢说，2000年的中国和现在比，也几乎是两个世界。微信才几年，也就仅仅不到10年，已经是一个商业帝国。

我们从一个最好的内核开始，一步一步的不断迭代，一次一次的不断选择，成就了你的产品和现在的你。

所以重要的不是你现在是什么，你现在怎么样，而是你选择在未来的几年怎么迭代，怎么升级。

我是徐建航，这是我写的第178篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。