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《南华早报》这个母鸡下的蛋,被公鸡抱走了

《南华早报》这个母鸡下的蛋,被公鸡抱走了

作者: 662c64ed82fe | 来源:发表于2015-12-13 16:45 被阅读50次

公元2015年12月11日,阿里帝国花1亿元收购了《南华早报》,至此,阿里帝国媒体版图扩张至25家,涵盖了社交媒体、网络媒体和传统媒体强大规阵,为阿里公关再添一“独舌”。

“内容为王”是传统媒体的权威法宝

维亚康姆公司(viacom)总裁雷石东是这样阐述的:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容,内容就是一切!”也就是传媒经常讲的“内容为王”。

蔡崇信在《南华早报》读者的信中这样描述:《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位。基于《南华早报》编辑记者团队努力打造的优良传统,多年以来,《南华早报》都以其高质量和可信度的新闻报道而享誉国际。

换句话说,《南华早报》在内容上的权威性,是阿里巴巴所看重的。在如今垃圾信息满天飞的时代,包括阿里在内的互联网公司,背了很多黑锅,还死无对证,《南华早报》将成其“以正视听”的官方信息发布平台。

2011年,财新传媒总发行人兼总编辑胡舒立发表了题为《马云为什么错了》的评论,批评马云践踏市场经济契约原则。当时马云在美国深夜发短信与其沟通,但沟通无效,马云确实受到了舆论的指责。

《南华早报》作为一家区域性有影响力的纸媒,有健全的媒体组织机构和充足的采编团队,为高质量和可信度的新闻报道提供了保障。最重要的是《南华早报》成为阿里巴巴的喉舌。

蔡崇信在致读者的信中说:内容的质量是这一切的基础,打下这一基础无疑要依靠我们卓越的采编团队:这是保证读者的信任,最终寻求商业上成功的先决条件。

如今的阿里巴巴已经控制数家视频、社交和网络媒体,信息垃圾已经为阿里巴巴创造的更多价值。《南华早报》的加入,将在塑造阿里品牌权威上,起到举足轻重的作用。

《南华早报》媒体属性不会因阿里巴巴而改变

蔡崇信在致读者的信中明确指出,阿里巴巴的收购不会影响《南华早报》的编辑独立性,日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出,而不是在董事会里。

这也就是说,《南华早报》的媒体属性不会因为阿里巴巴的收购而改变,其采编工作不受任何影响,只要不报道阿里巴巴负面就行。

信中还说,“我们将投资并继续培育出色的采编力量。我们希望通过更多的投入和资源,强化并延续《南华早报》的核心价值观——坚持质量、诚信和可靠。”

阿里巴巴在数字传播领域上的能力已经被证明,特别是在移动端,阿里巴巴有充分的技术和能力,让《南华早报》的内容生产更加高效,超越地理限制,触达广大读者群。

阿里巴巴要求《南华早报》要聚焦中国,同时涵盖贸易、商业、经济和社会等领域,以独特的视角带来丰富的新闻和透彻的分析,继续成为一家具有权威性的报纸。

阿里巴巴为什么要收购《南华早报》?

专栏作家信海光写文章认为,“对于阿里巴巴来说,在全球化的道路上,如果选择收购一家拥有全球影响力和公信力、能够沟通东西方信息和文化的媒体,南华早报是最好的选择”。

笔者倒不认为《南华早报》是阿里巴巴最好的选择,要说最好选择是人民日报,但阿里巴巴做不到。不过,《南华早报》的媒体资产和地位不容小觑,地处中国香港这个中国与世界的中间地带。

阿里巴巴的优势在电子商务、互联网与新金融等行业。换句话说,阿里巴巴就是卖东西收钱。这个卖货收钱,必须要吆喝,《南华早报》自然有这个能力。

《南华早报》这个母鸡下的蛋被公鸡抱走了。阿里巴巴再继续投撒更多的五谷杂粮,让《南华早报》继续下蛋,更加高产的下蛋。

不过蔡崇信说得很文艺:阿里是最有能力带领《南华早报》更进一步的。在更进一步的将来,内容的质量是这一切的基础,打下这一基础无疑要依靠我们卓越的采编团队:这是保证读者的信任,最终寻求商业上成功的先决条件。

阿里收购《南华早报》的商业逻辑

阿里巴巴绝对不是慈善机构,马云与蔡崇信也不是与生俱来的慈善家,即便他们有时候打着慈善家的幌子赚了很多钱。

清华大学人文学院历史系教授秦晖经常讲,“富则独善其身,穷则兼济天下”才是一个理想的社会。看起来这个观点是“乌托邦”主义论,但道出了“富则兼济天下”的商业逻辑弊病。

马云所带领的阿里帝国正在践行这种“富则兼济天下”的训言,很文艺的讲“我们满怀敬意的承担起成为这份传奇报纸所有人的责任。”

这种“训言”的背后,是商业逻辑,是“富则兼济天下”之根本。换句话说,阿里巴巴收购《南华早报》,正如蔡崇信所说“这是保证读者的信任,最终寻求商业上成功的先决条件”。

未来经济模式可能是“内容+媒体+产品”

对于阿里巴巴收购《南华早报》,无法说好还是不好,也无法预测传统媒体走上了“被包养”的颓势,也无法认为是谁败还是谁胜,也许真是双赢。

这种双赢可能创造未来的新商业模式——“内容+媒体+产品”:传媒即讯息,即服务,即品牌,即营销。说得直白点,《南华早报》(内容+媒体)服务于阿里巴巴(产品)。

总而言之,言而总之,“内容为王”总是为“产品为王”服务的,而“媒体”最终只是一个“包猪婆”而已,媒体人再也不是“无冕之王”,而是包猪婆身上的“跳蚤”。

作者唐氏二少,数字传播硕士,《微媒体与新闻创新》作者,自媒体人,O2O研究者,专栏作者。

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