预算的产生：
老板对下面的人不信任，下面的人无作为。
如何破？
“一个完整的系统来支持彼此之间相互之间信任是预算产生的最原始的原因。”——这个系统也可以理解成为一个体系，这个体系是个可以随时调整和修正的闭环，各部门的业务都由这个体系引导，不需要比如老板的过多干预。
我喜欢的三句话：
1.“当你无法用数据表达你所知道的东西，那么实际上你所知不多也就无法管理”
2.“如果你不能用数字表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”
3.战略预算能充分体现所有人在利益上的博弈。只有博弈，才能相互制约、相互促进。(例如：业务人员的提成按毛利算而不是按销售额算。）
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