站会的目的:
有仪式感,增加团队疑聚力,实现共同的交付目标
对齐项目进展,尽早暴露风险,寻求团队帮助
制定团队规则
会前准备:
明确时间、地点、参会人员
更新看板状态、阻塞点
准备好自己的发言内容
小队长/小组长确认看板整体状态
会中:
全体站立,按小组/需求/流程站位,保证任务连贯性
时间控制在15分钟内,避免发散讨论
每人依次清晰的讲解前一天已完成任务,当天计划完成任务,有无遇到问题、风险
小队长/组长/项目经理轮值代表总结晨会内容,公示共同事项
会后:
确保没有人对晨会内容有异议
对完成的任务进行一键归档(电子看板)
确保晨会提出的问题会后进行跟踪解决
执行团队奖惩措施
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