挑战与机遇
最近接手一些新客户，其中有个客户要对接我们公司的一个新产品，但是公司不太想卖，主要的原因是担心客户利用这个评分去筛选自己想要的客户，最终导致我们流量收入下降。
因为客户在某些领域跟我们是竞争关系，所以公司有所顾虑。当我的老板跟大老板画出两个小目标时，大老板同意了，但要求提前锁定明年的框架协议。
客户因为着急上线业务已经有点等不及了，我担心客户在情感上对我们产生厌恶，但我们后台的同事不这么想。
后台同事认为既然客户要用，说明这个数据一定有价值，只要我们决定卖，客户一定会接受。
我不反对这种判断，但我对这种服务客户的态度不太认同。有一种傲慢的情绪在默默的渗透，会让客户感觉到不舒服。
我们认为：我们可以在原则上坚持，但是在礼节上要保持谦逊。可能是我多虑了，也可能是我自己考虑的不够周全，或者是认知不对？毕竟商业社会，在商言商。这或许是我该检讨的地方。
自从领导承诺了两个小目标，大领导在晚上吃饭时就开始不断的提醒我们这个目标。起初压力很大，但也不是不可能，全力以赴，或许真成了。
还是那句话，尽人事听天命。
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本文标题：反思行动录248
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