今天跟大家分享的是「如何系统思考」，来自一本书。这本书里阐述了系统思考的魅力和重要性。
管理学大师彼得·圣吉在1990年出版全球的畅销书《第五项修炼》讲了创造学习型组织的五项技术，其中的第五项修炼就叫做系统思考，也可以说是创建学习型组织的基础。研究发现系统思考对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。我们生活在一个充满各种系统的世界里面，与系统密不可分。
大家此时此刻想一下，在一个教室里面，就有无数的系统存在着。像最简单的是大家能够看到的机械系统，音响、空调、手机、电脑，所有这些东西都是一些机械系统。此外，每一位都是一个人体系统，每一个内部都是一个个完整的，活生生的一个系统。
因此，为了更好地在这个世界上生存和发展，我们需要系统思考的智慧。
什么是系统？
我们不去做一些纯粹学理上的探究，只是给大家一个特别实用的定义，系统就是由若干个相互连接的实体构成了一个整体。所有构成系统的实体之间都存在着相互的连接，而这些相互的连接会发生一些动态的反馈，然后长期持续地为了一个系统整体的目标来共同运行。
当这个系统运行特别和谐的时候，由很多部门、很的员工所构成的整体的企业就会蒸蒸日上。
联想的柳传志先生讲过，企业管理就是一个系统，就是一个体系，这里面有方方面面要考虑的问题，不仅有很多实体，这些实体之间都存在着相互的连接，可以说牵一发而动全身。
如果要解决某一个问题，就单兵冒进，这个问题看似解决了，但是实际上系统其他地方可能就全乱了。因此，对于企业家来讲，治理企业，经营企业就是要学会系统思考。
这里他用了一个很形象的比方就是「拧螺丝」，所谓「拧螺丝」，如果拿木匠活打比方：我们要打一个桌子，你要知道这个桌子由那些部件实体构成，这些实体部件之间如何相互的连接。
此外，你还要能够注意这个推进的节奏，先把哪两个部件连接上，螺丝把它固定住一部分，然后再把另外一部分连接上，然后再整体的把一些桌子能够比较稳固的固定住。
这就是一个形象的比方，也是符合系统思考精髓的一个简单的比喻。
这里面要求我们：
1.做到全面思考
打一张桌子，拧一个螺丝，如果少了螺丝、桌子的面、桌子的腿，这个企业，这个桌子都做不成。
2.要注重不同部分之间的相互连接
如果连接错了，这个桌子也是打不成的。
3.要注意推进的节奏，要有一个平衡的步骤
先干什么，再干什么，在不同阶段，我们都要做不同的事情。
用这种方法实现两种完全不同的思考方式，而这种方法可以提高团队的技能，能够实现有助于团队的集体的共识。
所以，彼得·圣吉把它称之为「第五项修炼」，帮助我们厘清愿景，找到成长引擎，改善心智模式，反思每一个连接背后的规则和假设，也可以帮助我们实现个人的自我超越和心智模式的改善。
至于怎样修炼才能拥有系统性思维模式，基本上是一下五步，遇见一个问题关注核心；然后思考造成这个问题的因果到底有哪些利益相关者，把这些都列出来；每个实体到底哪个因素造成了这样的问题；这个问题会给每个实体造成什么样的影响，带来什么样的结果。把这些系统化，长期以往思维能力就会提高。
此外，不断的自我学习也是管理者必备的。企业管理者可以考虑免联考MBA，它的课程非常的系统化，在输出专业性的知识点的同时，也提升了你对问题的思考和分析能力，而这种基本的分析能力，决定了一个人对信息的处理能力。
最后，希望大家拥有全新的思维方法，更好的自我发展！
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