两次半年度会议，两个不一样的我

2018年已经过半，像往年一样，公司每个部门又开始计划着开半年度会议了，这是每年的传统。我们部门定在8月3号。本来我这个时间有个培训在广州，但是老大不让去，我还有点情绪，因为如果出去的话就逃过一劫，就不用准备PPT和发言稿了。但既然逃不过就安心准备发言吧。

开会的这一天终于到来了，到场的有公司总监和各个部门的副总监（我们是一家世界500强企业）。前面几位同事讲完之后轮到我上台了，由于前面准备的比较充分，所以我按照之前准备的一路讲下去，没有面红心跳，没有磕磕巴巴，没有特别紧张，结束之后回到座位上，翻看手机就收到了我的直接领导给我发的微信：

两次半年度会议，两个不一样的我

看到这个我真是万分感慨啊，当天也比较开心，专门给龙兄发微信说了这件事，然后龙兄给我发来贺电（红包），我没要，我觉得应该我感谢龙兄才对。

两次半年度会议，两个不一样的我

为什么我会这么开心兴奋？要知道在去年的半年度会议上我还犯了一个自认为比较严重的错误，导致给领导留下了一个不善于在公众场合演讲的印象（也正是存有这种印象所以当他看到今年我的表现时才感觉很惊艳吧）。就是这个错误让我下定决心要学习在公众场合演讲。人总是这样，只有在感到绝望的时候才肯下定决心改变自己，不是吗？

接下来我要讲一下我是如何在这次会议中取得还不错的反馈（我想对于很多刚学习演讲的人来说有很多可借鉴的）。首先是上场之前的准备，如果是像我这种新手，务必要写逐字稿，然后把稿子背熟。接着在家里录几次视频，找一找自己在演讲过程中的一些小习惯小动作，比如我从自己录制的视频中发现我会频繁翻白眼，翻白眼代表什么你们都懂的哈。所以我就提醒自己在实际讲的时候务必克服这个习惯。然后在公司找同事对稿子（我和我的搭档过了2遍稿子），这样会进一步熟悉稿子内容，并和前面发言的人串起来，会有更强的现场代入感。最后在会议开始前，在讲台上彩排一遍，熟悉场地会减少紧张感。其次是演讲中的一些技巧的运用。第一，在实际演讲中要注意站位，我观察了那天上去讲的同事，几乎所有人都是站在舞台一角，越紧张的人站的越边缘（当然，担心站在中心会挡住PPT是另外一方面原因），其实站位就反应了一个人是否紧张，越紧张越不想让别人发现自己紧张，身体就会不由自主地往后退缩。而我就是站在舞台中央，不怕挡住PPT（谁会认真看你的PPT啊，再说高大上的PPT一般都没啥内容，图大字少，主要是靠讲）。第二是走动。每讲几句话我就会移动一两步，别小看这个动作，这个其实可以缓解紧张，也可以帮忙回忆接下来要讲啥。再观察其他人讲的时候，就像是一个钉子钉在了舞台了，一动也不动地从头讲到尾，这也是紧张的一种表现。第三是手势。手势的重要性就不用我多讲了，星球的陈璋老师也讲过很多遍了，有兴趣的大家可以去关注陈老师的公众号，里面有很多干货。第四是眼神接触。我的建议是演讲时不要盯着领导的脸看，因为如果这个领导表情严肃，那么就会给你造成心理负担，会认为是自己讲的不好，继而会影响接下来的发挥。眼光可以往后半场望去（一般领导都会坐在前面，O(∩_∩)O），不是特别近视的建议把眼镜摘掉（我就把眼镜摘掉了），什么都看不太清，会更关注在自己的演讲内容上，不容易分神。眼神的移动也很重要，可以把整个会场分成3-4个区域，每个区域注视几句话的时间。还有一个建议是我从一本书上看到的：与单个听众保持眼神交流时，一个神奇而有效的做法是盯着那个人的一只眼睛，而不是两只眼睛。虽然我还没有看到科学依据，但是演计教练通常会这么建议：当情感上有所请求时，望着一个人左眼：当理性上

做逻辑论证时，望着一个人的右眼。这个原理是人的右脑通过左眼控制情感并

处理图像，而人的左脑通过右眼控制逻辑推理并处理图像。如果你觉得这

个理论有点不着边际，就随便挑一只眼睛看吧。第五是身体一定要完全面向观众，有很多人在面对ppt演讲的时候身体是侧对着观众的，这样跟观众的交流互动就少了，效果不好。

以上是我对这次准备演讲的复盘。从上面可以看出我做了比较充分的准备，而促使我做充分准备的是刚才提到的去年的事情，当时在半年度会议上，我没有做任何准备临时被人推荐用K（eep）I（mprove）S（top）S（tart）模型讲一个案例，当讲到I时，明明我脑子里想到的是“我们需要提高的是。。。”，但是嘴巴讲出来却是“我们需要保持的是。。。”，而我自己却没有发现，接下来只好东拼西凑往需要提高的上面凑（其实当时讲着讲着我就觉得不对劲，但是没想到哪里不对劲），当时也是有公司大领导在。讲完之后轮到其他小组讲时我才开始意识我错在哪里了，当时真想找个地洞钻进去，太丢人了！然后我开始反思我为什么会犯这样一个错误，我惊讶地发现，原来我的大脑会调戏我，我的嘴巴会捉弄我，它俩合起来玩我（呵呵地苦笑。。。。），我经常会发生这种情况：一句话我脑子里既想这样说，又想那样说，表现在嘴巴上就是这句话说一半，那句话说几个字，颠颠倒倒！给人的感觉逻辑很混乱（好吧，我承认我逻辑也有问题）当然这里面还有紧张和不熟练的原因所在。所以想要做到万无一失，就要做足准备。

对于这次还算满意的发言，我仅仅是利用了演讲里的一点小技巧而已，演讲是一门很深邃的学科，我学到的还仅仅是皮毛，想要做出一个成功的演讲最重要的是要用一篇深刻的稿子，这就考验个人的知识背景和功底，这是一时半会学不到的，是要靠一点一点累积起来的。

还想再多说一句，在此之前去年的半年度会议上的失误一直是我不愿提及的痛，因为它简直就是一场事故，但如今我却可以把它拿来当做素材故事写在这里，真真是印证了那句话：你若没有成功，那是事故；你若成功，便是故事。

两次半年度会议，两个不一样的我

感谢龙兄，感谢坚持星球的小伙伴！