把员工变成合作伙伴：
传统的上下级关系，晋级通道限制了员工的发展，造成了员工流失，如果能够把每一个值得留下的员工都留下，变成我们的合伙人呢？这当然是一个非常理想的状态。
任何一家伟大的公司都是以几位优秀的创始人做为基础，把员工变成合伙人更利于发现优秀人才。
如何选出合适的合伙人呢？
钱可以选出德才兼备的总经理，秘诀就是用人民币投票！
裂变式创业读后感（二）
过去我们是任命制，民营企业往往是个独裁社会，老板认为谁行谁就有机会上位，老板认为谁不行再努力似乎也没有用。任命制的问题就是老板的意见做了主宰，但老板不一定是掌握所有信息的人，这个任命风险就极大，或者是搞内部创业大赛类似于赢在中国栏目，让大家都有机会。但如何解决评委的非理性问题呢？比如唱歌比赛，看到长得好看的多给点分数是人之常情，因为不管谁上去和他的利益不是紧密相关的，但我们要选的是内部创业公司的总经理，必须要严肃认真的选人才。
如果你面临这样一张选票，会把钱投给什么样的人？
裂变式创业读后感（二）
这里面的核心是：用钱投票，投出去的不是简简单单一张票，而是钱。
第一，你考虑的一定是人品，也就是道德水平。如果某位员工在工作中有过污点，比如收受回扣，这种事儿老板不一定知道，但员工一定有人知道。如果这样的员工参与竞选，知情的员工不仅不会投他，还会口口相传。因为假如A（曾经有污点）参选，人气很高，不少同事愿意把钱投给a，b和a曾经一起共事，知道A的事情，平时可能会帮着保守秘密，因为没有直接利益关系。但这时候因为a曾经的污点小b不会投，也不会希望别人投因为a如果获胜，小b如果没投a 项目就和b没有关系了，所以小b很有可能会把a的事情告诉其他人。
共同利益导向会让腐败暴露，最终让公司去到廉洁，这就是民主的力量。
第二是经营能力，只是道德水平高的人不会被选中，因为最小投资额不是500，而是数万。不会因为一顿饭或者哥们义气就妥协了，每个投资人都会很慎重反复了解情况，相当于尽职调查。因为员工投钱都是为了盈利，不会因为关系好就把钱投给你。
最后选出来的人一定是德才兼备的，用钱投票是最理性的选举方式，除了选出德才兼备型人才外还有其他好处
第一，避免了贿选和拉票，当每个人拿着自己钱去选人的时候，一定是最理性的
第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了，新公司在发展过程总需要借助一些母公司资源，也有可能和既得利益发生冲突，一旦这两者是绑定的，新公司运营就会顺畅很多。
第三，打破论资排辈。企业提拔干部很麻烦的问题就是论资排辈，下属很难成为上司的老板，后入职的员工很难超越老员工的级别，凭什么新人超越我？但如果年轻人愿意拿钱来玩一票，其他人又愿意陪着他玩，那么原有排序自然被打破。
未完待续
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