怎样才能做到与大多数人考虑问题不同？

现在自媒体大行其道，越来越多的人加入到自媒体行业，开始了写作之路。而就当大家都挤在自媒体写作的这条路上，也有一小撮人，他们没有在在自媒体创作上花费时间，而是研究各个自媒体平台的政策，分析如何才能在最短时间获得转正，每个平台的侧重领域，如何能够最大限度的获得平台补助。他们在把研究出来的经验以课程的形式卖给广大的自媒体从业者。

这比辛辛苦苦码字，却没什么收益的从业者要好得多。

七八年前，我们在互联网上购物，首先想到的就是淘宝和京东，似乎其他电商平台都被他们挤压得没有市场了。这时候一支新型电商异军突起，它走的是熟人分享的理念，是一种新型社交电商。正因为它选择了淘宝等大型电商当初没有看中的市场，因而能在一年多就突破一亿用户，三年就成功上市。

今日头条，相信大家都不陌生，它旗下的悟空问答，抖音，火山视频等也都是家喻户晓的产品。它和传统的门户网站不同的地方在于，后者是专业的新闻从业者创作内容，而前者只是提供一个平台，由各行各业的专业或非专业人士自由地提供内容。虽然内容质量上可能会下降，但数量大大增加，而且是任何人都能创作，因而他们也更乐于去分享。它的这种模式，开了自媒体平台的先河，也把内容创作带入了一个新的阶段。

上面这些例子中，那些能走不寻常路的人，拥有着生态思维。这个概念是叶修的《深度思维》里提出的。

先来看生态思维基础原理。生态思维的最核心原理如下：

由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

作者举了个小米的例子。

小米最开始做手机时候的理念是通过高性价比，平民化价格占有市场。可是其他品牌也会降价，如果互相比拼价格，就容易把这事给弄黄了。小米没有走价格竞争路线，而是以智能手机为核心，生产了一系列智能家居，小米空调，小米电视，小米冰箱等，利用手机去遥控这些家电，形成小米自己的生态链。

文章开头的讲的三个例子就是用了三种不同的生态链模式。

第一种，淘金者模式。

在美国西部大开发时代，很多人去西部淘金，真正找到金子的是少数，大多数人都一无所获。然而，有另外一批人，他们想到的不是淘金，而是想着这些人来西部淘金，他们也需要住的地方，也需要解决吃穿问题。那么，我就在周边开餐馆，旅店，以及服装店。

他们从淘金这件事而联想到整个事情的周边环境，衣食住行等。

这种模式是通过一件事情，发展其共生的商业，正如同小米利用手机，发展小米生态。
自媒体创作者不创作内容，发展自媒体教程指导。

第二种，森林模式。

一个森林里，同时生存着老虎，狼和兔子。老虎吃狼和兔子，狼吃兔子。他们是捕食关系，可为什么都能共存呢？因为他们虽然都在森林里，但居住的环境不一样。老虎住的地方，狼必然不会在里面居住。而兔子的窝也绝不会在老虎和狼的旁边。也就是说兔子虽然弱小，但远离老虎和狼，避免与他们争抢资源和空间。就像拼多多选择另一种模式的电商，面对不同的购物体验，避免同淘宝和京东争夺同质消费者。

第三种，池塘模式。

池塘里，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，细菌，水草等等这些构成了池塘的繁荣。池塘思维就是建立一个平台，通过平台获益。比如开淘宝店不一定赚钱，但淘宝肯定赚钱。

有个很火的威客网站，有任务需求的公司或个人会把任务发布到这个平台上，够能力接任务的选择适合自己的任务。平台两边收服务费，最终获益最大的不是公司，也不是威客，而是平台，这个网站就是把自己培养成了一个池塘。

生态思维不仅仅用于商业上，对于个人成长也一样适用。

比如现在很多人在工作不顺时，会选择考公务员，继续上学进修，或者考证。

当大家都把这些作为应对工作不顺的一种方式时，有些人则从中看到商机，他们选择成立培训机构，实力差点的成立信息咨询公司，为这些想考公务员或者研究生的提供相应的信息咨询服务。这就是一种生态思维。

前几年直播很火的时候，有个学编程的小伙，他跟我说他想做一个直播平台，当时吓了我一跳，我一直认为直播平台是个需要很大财力才能做的事，后来才知道，其实投入也不大。买一台服务器，请人开发个小软件，花钱请刚毕业，长的漂亮的小姑娘，一个平台就搭建成了。虽然后期还会遇到宣传，推广等问题，但起码他拥有了生态思维，在大家想着怎么做直播的时候，他想着是怎么让别人在自己的平台上做直播。

怎样才能做到与大多数人考虑问题不同？