领导方式决定下属的状态
昨晚酒店吃烧烤聊天。
第一天旅游没有晚餐，发钱自理，就是所谓的部门团建，其实就是吃小吃，大部门19人，喝顺德双皮奶，聊天。领导说：晚上等集体活动结束后，点些小吃大家一起吃，继续聊天加深了解。
晚上大家都没吃东西，搞活动到9点多，回酒店，领导没有任何动静。有同事在群里问是否有活动，领导冒出一句：你饿了？搞得同事很尴尬。后来领导放了所有人的鸽子，说TA不参加了，让大家自行活动。
我们小团队10人，点烧烤，边吃边聊天。自然就会聊到关于领导的话题。
同事小S，是计划部门的，跟领导在同一个上班点。小部门一主管一兵，却是全公司的核心，也几乎可以说是全公司最忙的人之一。但是，当我们一致说到TA的重要性时，TA淡淡地说：可有可无。
我心里很感慨，连这么重要部门的人，都觉得自己可有可无，这跟领导的领导方式关系很大。
奇葩领导
说说我们这位领导。
1、自视过高
自从升了领导后，TA的行为变形严重。对他人的合理意见总是嗤之以鼻，自己又喜欢拍脑袋决策。
2、喜欢压制下属
首先，在TA眼里，下属都是不专业的。有合作公司的人夸我们，TA会当着别人的面表现出不认可的态度，说：没有没有，TA们都在学习，你们才真正专业，多教教TA们。
其次，总把成就揽到自己身上。很多事情都是下属在沟通，差不多完成的时候，TA就会凑巧协助一下，过没多久就解决了。TA会认为是TA解决的，开会时会批评我们不够用力或者标榜自己很厉害。其实说白了，有些客观的情况，就算没有人为干预，时间到了自然也会解决；有些需要沟通的，就算TA不临阵插一脚，我们也能搞定。就算真的是TA解决的，也很大程度上与TA的高阶身份有关，未必是因为能力。
再次，总在其他部门面前无情地批评下属。这样做一是在其他部门展示下属办事不力只有TA自己能解决问题，二是下属犯错时，这种方式可以把自己的责任撇干净。我其实很不能理解这种做法，先不说其他部门的投诉是否合理，就算真的是下属的问题，领导也绝对负有不可推卸的责任，有什么脸在别人的面前批评下属呢？最该做的是与下属站在同一战线并反思。
3、要求下属百分百服从
昨天逛清晖园，热到分分钟脱水的感觉，我们4人逛不下去了，看着约定的集合时间快到了，就直接出了园，在门口等。结果等我们出来后，才看到TA在群里说要拍部门集体照，但是园区的人说出来了就不能进去。我们想办法说服工作人员让我们进去，无果，软磨硬泡下工作人员终于答应带我们从偏门进去，正在去往偏门的路上，却收到通知说TA生气了，说不照了。气冲冲出来后，把我们4人数落了一番，上纲上线，连没有集体意识都搬出来了。至于吗？没提前通知，而且也没多大点事，拍集体照在哪里拍不一样？
不管是否符合逻辑，不管事件大小，不百分百按照TA的意愿做就是错的，无论工作还是休闲。
我的体验
领导的奇葩事例罄竹难书，如果只有一个人觉得领导奇葩，那很大的可能是该人的看法有问题，如果所有人都认为领导的方式不恰当，那毫无疑问，一定是领导的问题。
我们这位领导，就是让下属都感觉到无比压抑的人。
以前TA还是一个小部门主管的时候，不同部门TA也爱说三道四，跟我们闹过很多工作上的矛盾。虽说对事不对人，但毕竟很多事都跟人的认知和思维方式有关，工作上的冲突也不例外，所以，对人自然也没有什么好印象。
后来TA成了领导，行为更加变形，完全是那种屁股决定脑袋的人。
我们一直都气场不合，但因为我近几年认真学习，暴脾气改了很多，认知也提升了，所以，虽然偶尔吐吐槽，倒也没什么。甚至有时候领导的认知和思维有什么漏洞，我都看得明白，所以也就没什么好计较的，思维和认知真不好改，原谅TA。哈哈......
当然，我也希望领导正常点，合格的领导会让工作氛围轻松愉悦，让团队高效运行。
合格的领导是怎样的？
职场多年，也遇到很多形形色色的领导。也听樊登老师讲过不少关于领导的书。包括在育儿书籍中，也总能看到领导的影子。
我认为，领导员工，与教育孩子，有很多共性。毕竟人性是互通的。
合格的领导是怎样的呢？
1、与下属统一战线
下属干得好时，不要吝啬赞美。
下属犯错时，要与下属站在一起，并找到解决问题的方案。
我曾经遇到一位领导，天生的领导者气息。当我被其他部门投诉时，他没有立刻来指责我或者撇清责任，而是先问清楚对方缘由，听完后认为我没有做错，还与对方领导沟通维护我。做完这些之后，找我谈话，不是批评我，而是安慰我，知道我委屈。这样子的领导，下属工作会不卖力吗？当然不可能，下属个个干劲十足，只要领导开口，义务加班也心甘情愿。
有智慧的领导便是如此，不管下属怎样，都与下属统一战线，共同庆祝成功，共同面对问题和解决问题。
2、善于鼓励下属
赏识教育在教育领域越来越被推崇。没有人喜欢被批评说教，也没有人会因为被批评说教变得很优秀。因为，巩固一个人的良好行为，需在他做对事情时，鼓励他并告诉他原因，这就是樊登老师说的二级反馈。
育儿如此，领导亦如此。
睿智的领导是默默给员工提供帮助并让员工认为是自己完成的。
就像带孩子玩游戏，大人可以不要直接帮助孩子，只需要在旁边做一样的事情，让孩子主动来模仿，孩子模仿你之后成功了，他也会认为是自己完成的，自我效能感得到提升，自信心就有了。
领导也一样，当下属遇到困难时，可以通过提一些建设性的问题帮助下属进行思考，当下属获得思路时，告诉下属这是他自己想出来的。
有自信的孩子喜欢探索，有成就感的员工一样激情满满。
3、学会真正的授权
真正的授权是需要勇气的，眼盯紧手放开。
有些领导标榜着授权，也的确让下属做事，但是呢，下属做完后，一定要指指点点挑毛病，这就不是真正意义上的授权了。
真正的授权应该是睁只眼闭只眼，非原则性的问题，不要指指点点，原则性的问题，提提意见就OK。
如果像我们领导一样，不是生死攸关的邮件，也要求主管写完发给高层之前要给TA过目，一字一句地指点修改，通篇改下来已面目全非，相当于是修改者自己写的了，这样子有什么意义呢？下属又如何成长呢？
除了这几点，领导者需要具备的能力还有许多。总而言之，领导是那个要赋能下属，帮助下属成长的人。
文/我若盛开
2021/9/12 日更103/200
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