1.领导者是否有权选择团队成员
所有的团队，都有三个特征：第一，成员不止两个人，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干位成员；第二，团队要完成一个共同的目标，团队的每一个成员在心里应该明确这个目标；第三，团队成员要一起合作、通过互动协同，实现这个目标。
要想建立一个有效的团队，选择合适的成员是非常必要的。团队的领导者必须要有选择和调整成员的权力，否则，你就没有可能打造出一支有战斗力的团队。要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。领导者的一个基本功，就是要学会选择合适的团队成员，如果这一条做不到，团队整合等后面一系列团队建设的事情就根本谈不上。
2.三种人不能入选
选人的原则是差不多就可以用，在用的过程中逐渐调整。不过，有三种人对于团队杀伤力是比较大的，绝对不能用。第一种，个性不健全的人，不能用。这一种人，也许是早年经历的缘故，或者是个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控型人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非
第二种，态度不认真的人，不能用。我发现无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点：态度认真。在《腾讯传》中每次遇到问题的时候，哪怕是天大的问题，马化腾都一直在坚持、在寻找，要找到天边唯一的缝隙，从这个缝隙钻出去。我从他的行为中看到了一个 “ 韧 ” 字，坚韧的 “ 韧 ” ，这是一个创业者必备的态度。
第三种，做事不职业的人，不能用。什么是职业？在我看来，职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。
以上三种人，领导者都需要对他们有清晰的认识。除非是因为外部的原因，你动不了他，否则的话，他们永远是你团队建设中的拆台力量。
3.慈不掌兵
让团队成员出局，是一个很难的制度安排，但是，却属于组织的百年大计，非常重要。带团队，“慈不掌兵”是一个重要的原则。为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。选择团队成员，是领导者最重要的工作。谷歌的联合创始人佩奇也曾经说过，企业发展有多快，主要取决于企业能够招到什么样的人。所以，预测一家公司的未来发展，你只要看看他们最近招聘的人就可以了。
总结：团队是由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
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