上一篇我们讲到，随着互联网技术飞速发展，传统的hr面临着，将有三分之一被淘汰的危机。
HR要做转型突破，该怎么化“危”为“机”呢？
我们讲到要反思。要主动承担主角责任。要培养结果思维。最重要的是保持持续学习。
那么具体，要学习什么，从而实现自我成长呢？
成长需要一颗上进的心，更需要智慧。
在“第9章 HR的自我成长”中，我们找到了答案。
HR要养成良好的习惯。比如说每天进行工作日志记录，在决策的时候要先调研，随时带着基本工具：纸和笔，工作电脑文档WiFi，要设置密码，要学着勇敢的走到台前，制度方案项目流程规范等的设计，首先要做到整洁清晰。
技能技巧方面。要不断培养和锻炼表达能力，基本的办公软件操作能力，要有见识，在有专业知识的同时，要学会接地气，说人话。要主动拥抱变化。
能力提升锻造。要经常充电，时常更新自己的知识储备，不浪费时间和精力在八卦上，考虑问题要有全面性，主动与业务部门沟通，了解业务，主动承担责任。
工作思维方面。不生搬硬套流程制度规范等。在对一件事或人下定义之前，先听听别人的看法，做计划切忌大远空，要切合实际。做计划时间要空域，要给自己留有时间去检查更新，也要留给别人时间。别小看任何人，要相信人的潜能是无限的。与人沟通，要分对象和方法。在听大师，专家的预测是，要有保留，不能全听全信。
心态放平衡。要相信眼高手低，无所适从是每一位新手都会遇到的问题，要相信，你遇到了问题，别人都遇到过。慢慢来，不要急。
未来HR工作的主题，是人性化管理，我们要做什么，怎么做？
“第10章，人性化管理是未来HR工作的主题”，有你想要的。
现在我们是左脑管理，用制度和流程，未来是右脑管理，要唤醒员工的热情和激情。那么，你要做什么呢？就是要接地气，说人话，通人性。企业不仅要有制度，还要有人性化，有规矩又不能有活力。要让员工感到快乐，毕竟千金难买我愿意。要让员工明确责与利，共同创造企业文化，放弃权威管控等。
让我们一起开始学习，培养统筹全局，前瞻预判的能力，培养设计思维，学会规划时间，掌握一定的工具和方法，养成良好的工作习惯，修炼专业能力，与技术一起成长，拥抱大数据时代。
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