越来越的企业意识到管理的重要性，越来越多的老板走进了管理课堂，听到了别人的成功案例，了解了别人的操作方法，拿回自己的企业却无法实现别人达到的效果，也不知道问题出在哪里？当有人告诉他哪里出了问题时，他不相信。总是认为自己是对的，从不自我反省。
今天我想告诉这些老板，问题不在于方法不对，不在于别人给你讲的道理过时，而在于老板自身。老板们犯了一个致命的错误，总认为自己掌握了问题的本质，总认为企业就必须按照自己的思维来运营。是的，没有错，你开始创业时，是因为按照你的思维来做的，也让你取得了今天的成就，可是随着时间的变迁，技术的进步，知识的发展，你是否跟上了时代的步伐？是否真正了解企业的实际情况？是否真正了解员工的真正需求，尤其是90后、00后员工？是否了解目前的用工变化？
管理不是照抄照搬，管理是要具体问题具体分析，要用发展变化的眼光来看待问题。也许一些老板或管理者会说，很多管理思想过时了，不适用于现在的企业实际情况了。今天我想说的是：不是管理思想过时了，而是你只看到了过去用这种管理思想设计出来的管理方法过时了。
时间变了，空间变了，环境变了，以前再有效的管理方法，也不一定有效。那你有想过吗？你学到的管理方法，适合你的企业吗？
为什么你在自己的企业运行不了？为什么会没有效果？原因就是你没有具体问题具体分析，只是死搬硬套，你不考虑企业的发展阶段、企业文化、人员素质等实际情况，你还想要达到和别人一样的效果。最后只能让你失望，你不愿意接受或面对“自身的不足“，你总想着只要按照做就可以了，事实上，最终一定会让你大失所望。
综上所述，不要怀疑管理思想过时了，不要图省事，不要照抄别人的“路“，每一个企业都是一个独立的个体，是一个独一无二的存在，和别人不同，你想走捷径，从长远来看，不可取，就像一个人一样，别人的职业生涯规划不适合自己。做什么事，都要接地气，要坚持从实际出发，具体问题具体分析，要系统化思考，不能以局部代替整体，要抓到问题的本质。
我服务过一些客户，老板不考虑自身企业情况，盲目追求，只想着别人能短期见效，自己也要像别人一样，殊不知，自身企业底子薄，自身毛病多，改变需要一个比别人要长的周期。而且企业要想改变，必须从最高领导者开始改变，作为老板的你，不改变，如何让企业改变？企业管理成也老板，败也老板。所有的管理有效都是从老板遵守开始，如果老板自身不遵守，再好的管理方法、制度、机制都不会有效果。只要老板带头执行，以身作则，知错能改，不断优化，企业管理一定越做越好。
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