在管理工作中，你是否遇到过这样的场景：
你布置的工作与员工做出的结果相差很大，你很气愤的想骂人，深呼吸了几口气，压制住了自己情绪，但心里还是会骂怎么会有如此笨的员工，怎么就教不会哦？ 算了算了，自己再说一遍，更有甚者干脆自己亲自做，免得伤心、伤肺、伤肝。
执行是想和结果之间的桥梁
那么如何布置工作，才能得到想要的结果呢？
1嘴巴是执行的源头。
当员工没有完成我们布置的工作时，我们第一时间不能想员工的问题，首先要在自己身上找原因。
到底是自己没说清楚，是员工没听清楚，是他们在操作的过程中遇到了困难、无法完成，还是他们没有理解清楚我们真实的意图。
第一步我们来解决自己没说清楚，和员工没听清楚的问题。
现在有个场景，你要求厨师长把明年春冻货备货的数量发给你，那么你将怎么发通知，想几秒秒钟？
例：所有门店的厨师长，请在2020年12月12日21:00之前将本店春节冻货（鳕鱼、耗儿鱼、鱿鱼须）备货数量发给我，收到请回复。如果，21:00前没发的，请自觉发10元红包到处群里。
我相信这样通知，肯定有很好的执行效果，因为我们套用了执行4步法。执行四步法的公式是：人+内容+时间+追踪。
人，我们布置任务的对象。内容，我们需要他们做的事。时间，截止时间。追踪，有发出有回复，有处罚。
在今后的工作中这样布置，执行力应该更得到提升。
如果口头布置工作，你做好要员工重复一遍你说的内容，员工名叙述完了，结束了吗？没结束，你把将要遇到的困难带入布置的工作中，看员工怎么解决，如果他能回答出你想要的答案，那么员工理解了你的意图。
2培训是执行的基础。
假如员工都不知道怎么做，你还叫员工执行，那你布置的工作注定无法执行。
所以，都在强调执行的时候，我们首先要做好培训。
把工作的职责、工作内容、工作的标准、工作中注意事项反复给员工培训。让他们形成一种自动化的工作技能，最后形成一种工作习惯。
当员工养成良好的工作习惯后，你布置的工作，很容易得到一个满意的结果。
所以，作为管理者，不仅是领导，还必须是教练，教员工怎么做。
3检查是执行的关键。
员工只会做你要检查的事 ，没有检查，我相信能够坚持按照标准做的人很少，因为惰性每个人都有。为什么有的员工才来到团队中，还有执行力，后面越来越没执行力了，就是因为他知道这项工作领导不会检查了，所以在他们的意识中做好做坏都没多大的影响。
4处罚是执行的保障。
没有处罚，就相当于一辆没有上牌照的车子，行驶过程中可以越一些边界，反正没有人能处罚到我。
因此，我们发布一项工作的时候，必须给它加上“牌照”，那就是处罚，有了处罚才能保证布置的工作，能良好的运行。
5氛围是执行的土壤。
要员工有执行力，那么你必须比员工更有执行力。假如上面领导当着员工的面布置一项有难度的工作给你，那么你就得想尽办法去落实，这样你才能在员工的心里形成一种印象，领导都那么有执行力，我们也必须要有执行力。
这就是我们所说的榜样的力量，你是员工的榜样，那么他们就跟着你学。
练兵先练将
执行力不仅考量着一个团队的做事能力，它也会决定着一家企业能走多远的文化根基。
作为个人也一样，宁愿在行动的路上被绊倒，摔得头破血流，也不愿意躺着不动，看着花开花落、云卷云舒，这样日复一日，年复一年，最后才发现时光老矣，自己却一事无成。
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