PMF : Product Make Fit ，产品与市场相契合！
在达成PMF之前，过早的推广和过多的优化都是不必要的：缺乏成熟产品做依托，再强力的推广也无济于事。在展开野心勃勃的扩张计划前，还是先小心地为产品验证市场，确保达到PMF状态再大肆铺开为宜。
如何进行用户需求分析呢？一个适合作为创业项目的需求来源，需要考虑如下这些因素。
1．需求是真实存在的还是伪需求
需求应当源自客观实际，而非主观臆断。相比产品经理灵 光一现的锦上添花，扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。
2．判别需求是否属于刚需
需求有真伪，而真实需求里也分为刚性需求和非刚性需求（弹性需求）。经济学中，刚需指商品供求关系中受价格影响较小的需求，可理解为人们日常生活中不可或缺的必需品
3．研究需求量是否够大，市场是否够肥
4．衡量需求的变现能力
MVP（Minimum Viable Product:)最小化可行产品！
MVP的目的并不是为了回答产品设计是否优雅、技术实现是否 高效这样具体的功能问题，或是过度许诺未来将承担的重任，而是用于解答商业产品开发中最重要的两个问题：一是价值假设，这款产品是否能够满足用户的需求？二是增长假设，用户是否愿意为产品买单？
MVP的三大必备模块
1．反馈渠道
2．官方公告
3．自动升级
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