渠道为王到产品为王

今天听了名创优品创始人叶国富董事长，在混沌大学的讲座，感受非常深刻。特总结如下几点：

1、中国经济的变化，上半场以渠道为王，到下半场以产品为王。即开始了“以产品为中心的小而美精选时代。”UNIQLO 1200亿，COSTCO 7700亿、IKEA 2750亿、MINISO 100亿，这些国际品牌，产品为王品牌商其一年的营业额，完全可见证其市场潜力巨大。

2、匠心：一把手必须全心全意投入到产品中，苹果的乔布斯、小米雷军、碧桂圆创始人都是始终在全心全意投入产品的研发，才有了产品雄霸天下的局面。手机比电器更难做，其竞争更激烈、变化更快，价格成本要求也更高，也由此决定着格力的手机，不可能PK过小米，因董明珠到处露面演讲，不像雷军全身心投入手机研发中，甚至砍掉其他业务。

3、产品是企业第一战略：企业家经常说要管战略，问到产品就说叫产品经理过来，但其实产品就是企业的第一战略，知道产品在市场上的走向，将产品做到极致，即也就做好了企业的第一战略，其他可以为辅。

4、什么是好产品：今天不再是一分钱一分货的时代，越是发达的商业环境，消费者对产品更有眼光，越会挑性价比高的产品。高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格，三高三低，决定着好产品要达到的标准。

4.1高颜值：欧洲美国日本韩国中国，北欧简约风，美国的设计偏复杂，日本的设计是从美国学来再改良的，日本人的工匠精神有名，产品高坑得精简、小而巧，美而精。韩国满大街是设计师，但其水准没有达到日本人，中国更多的要向日本人学其简约美观的设计能力。

4.2设计的三要素：系列感、简约风、时尚感。优衣库与IKEA都是非常值得学习的。优衣库其设计能力、衣服的性价比超高，优衣库在日本的价格比国内还要低20-30%，在日本叫：不花钱的衣服，一件棉袄100元左右的人民币可以买得到，日本人均收入至少是我们中国的5倍。所以他们随时可以买，随时可以丢。

特别举例名创优品的MINISO名创冰泉：其外观设计非常独特、美观，价格还只有几元就能买到，当时跑遍了供应商，其模具都做不出这款水的造型，都要求要改造型，但叶董事长坚决不改，最终有一家能接单。这一款造型，到今天可能卖10年，都不会过时，可见其设计的功底。

未完再续