无数次想撂挑子,无数次又说服自己不能当逃兵;无数次想存钱啃书进城,无数次又说服自己必须要干好当下,带好娃们;无数次难过到心梗,无数次又竭尽全力地调解自己的情绪。
当今,学校成为学习型组织,这是学校的题中之义。但是学校事实上一直是一个官僚组织,或者说在模仿官僚组织,不断地在完成上级部门下达的指令。这指令,不仅包括了学业指标,而且日趋多元,承载着越来越多的功能:消防、普法、禁毒、节水、防疫、交通安全、食品安全、消费维权……学校早已经不是宁静之地,而成了社会各种矛盾冲突的承载者。双减背景下,学校的处境更为复杂。
改革一直在反复,不断地在扩大校长自主权,以及加强对校长的领导之间反复循环。但是无论如何,校长都是不能抱怨或躺平的一类人。当校长抱怨或躺平之际,我们就放弃了自己的领导力。校长是教育系统最应该具备领导力的群体,而真正的领导力,本身就意味着在艰难的处境下,率领团队取得成就。而作为“校秘”的人,必将承载着前所未有的责任与担当。前天晚上跟曾一同培训的南方校长前辈谈到“课堂变革”,他说在他们学校“不换脑袋就换人!”虽然是玩笑话,但及时给我当头一棒!
当今时代,整个社会正处于日新月异的变化之中,学校的变革,是最缓慢的,学校的组织进化,是远远落后于时代的。但正是有想法的校长可以有作为的地方。而朝向未来的学校,必定不是官僚结构,而应该是学习型组织。那么,怎么在目前的条件下,促进学校朝向学习型组织?这是一个挑战。
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