1.谈别人的需求，实现自己的目标，双赢最没有副作用，靠着蛮力，权势，威逼利诱，眼下有得，后必有失，得不偿失。张口谈自己的需求的是笨蛋，不是年轻人，持续提升者应该去学习的。
2.学会给人荣誉，去激发组织活力，发挥团队的作用。培养人，成为自己的接班人。接班人，培养自己的接班人，这个就有了师徒，有了梯队。年龄结构有层次不代表组织就有了梯队。组织人才的梯队，不只是知识和个人能力的梯队，应该是组织中可以胜任岗位的梯队。梯队和组织中成员之中的关系有关。
3.组织中要营造不抱怨的氛围，反求诸己最重要。发挥自己的主观能动性，就是一个优秀的组织。好的组织让人变得优秀，差劲的组织，让优秀的人变得怠惰。
4.不要去唠叨，而要发挥自己的影响力。如何去影响他人是成长的第一步。荣誉是性价比最高的奖赏。有了亮点要去挖掘，去激发，不要否认任何一个人的付出。
5.要让错误看起来容易改正，你把问题描述得毫无办法，连你自己都没办法，如何指望团队可以创造出业绩。
6.要让做事情的人有成就感，人才会真正的去做。又累，又没成就感，大家都不会想去做。
7.给人戴一顶高帽子，是激励的措施，让人培养自己的期望和自信心。不要去骗人，真诚是激励的前提。不要吝惜溢美之词，可以鼓励别人有什么不好呢？
8.任何时候要顾全别人的面子，要想想自己说话会引发怎样的回应。
9.要学会用实例去解释自己的主张，通过影响力发挥作用。不要用命令的口吻指使别人。
10.永远先谈自己的错，再来说对方。批评任要委婉一些，让人可以接受。
11.用聪明的赞赏开始说话。像三明治一样去做激励。
12.年龄大的人，固执的人，你要用激励的方法。假如我们玩完成一件事情，一定要鼓励竞争，这并不意味着要争抢着去挣钱，而是要有超过别人的意念。
13.生产力和生产关系需要不断的调整，才能匹配。
14.很多人不明白，为什么都在市场下行的过程进行组织调整。因为上行过程，都在抢钱拿地抢钱，管理的品质是不怎么重视的。很多时候。我们被招聘进来，不是因为组织需要，而是因为组织潜在需要，作为储备培养。如果我们认为，自己手头做了很多事情，那就是极其荒谬的，其实，我们并没有达到这个岗位的需要。因为，新的项目真的不多。以前有个师兄一直在学习规范的做法，我一直不理解，毕竟大家都不按规矩做。可是，总有一天，大家还是要按照规矩来做，这个时候，你的贮备就是你的竞争力。为什么说三十年河东，三十年河西。其实就是这个道理。要如何掌握这个尺度，是我们要始终学会的。
加油，共勉。
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