什么可以授，不该授？

加州有一小镇，发生一桩银行抢劫案，抢匪刚刚把赃款藏好后，立马被警长逮捕了。

抢匪不会说英文，为了盘问赃款的下落，只好请菲利浦来当翻译。

经过长时间的疲劳轰炸式拷问，顽强的抢匪始终不肯说出账款到底藏在哪里。

警长被惹怒了，他咆哮的叫菲利普告诉强匪：「再不说，把他拉出去枪毙。」

飞利浦原原本本的把警长的最后通牒，翻译给了强匪，导致强匪有些害怕了。

他语无伦次的说：「我把钱放在正中央的枯井里，你求警长饶我一命吧！」

飞利浦转过头来，表情严肃的对警长说：「警长这小子有种，宁死不屈，他叫你毙了他吧。」

这也是在管理者有关授权的一个案例。

愿意授权给员工，这是民主制度的延伸。这有助于管理者，从事务性工作中抽身出来；不过，那并不是什么权力都可以授受的。

权力的授予和不授予之间，它必须有个清晰的界限。如果把不可授的权力受给予员工，很可能会对组织或管理者本人产生负面影响。